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近年来，内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗聚焦考准考实目标，紧扣树导向、激干劲、促发展考核主线，持续优化考核机制，创新方式路径，织密织牢考核网，释放考核“指挥棒”新效能。
“分门别类”精准考 准格尔旗坚持分类考核、分别计奖原则，把握不同区域、不同职能部门的属性特点，实行“分道赛跑”，将全旗各部门各单位进行纵向横向分类。纵向上，主管单位由旗委政府直接考核，二级单位由主管单位进行考核；横向上，将全旗各部门各单位按照机构性质、层级与类别进行划分，避免因“工作职能、单位体量”等因素导致考核不精准。
“量体裁衣”定制考 准格尔旗健全完善考核体系，针对不同部门，制定不同的考核细则，确保考核指标精准。根据苏木乡镇街道发展定位、旗直部门工作职能、服务对象不同等因素，差异化设置考核指标，为苏木乡镇街道和部门制定不同指标体系，针对个别部门单独设置切合其实际的考核指标，把“软指标”变成“硬杠杠”，着力增强考核工作的针对性和可操作性，防止“一刀切”，让考核有体系有目标。
“奖优惩殆”运用考 准格尔旗坚持考用结合，将考核结果与选拔任用、评先选优、追责问责、职称晋聘等结合起来，充分发挥考核的激励导向作用。领导班子被评为优秀等次的，领导干部在评先评优、选拔任用时优先考虑；领导班子被评为一般等次的，对主要负责人谈话提醒，且个人不得评为优秀等次；领导班子被评为较差等次的，主要负责人调整岗位，且个人不得评为称职以上等次；领导班子连续2年或5年内累计3次被评为较差等次的，组织调整领导班子。以此鼓励先进、鞭策落后，推动领导干部能上能下，担当作为，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的考核导向，有效激发干部干事创业的积极性和主动性，努力营造创先争优的浓厚氛围。
（张 斌 许瑞霆 王 伟）
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