创新切忌“见物不见人”

    【人才时评】

    人才到底有多重要？华为公司有这样一个故事：几年前，华为购买了一个做处理器的小公司，把其源代码和设计文档买了过来，但开发团队一个人都没要。大家以为，有了源代码和文档，自己也能开发出产品。结果做了两年却什么都没做出来。最后，华为只好把原来那些开发人员重新招进来，很快就把产品做出来了。华为的高管们说：“这让我们认识到，人才是最值钱的，远比那些源代码、图纸和文档值钱。”

    人才是金，已成共识。随着改革开放的深入推进和时代的发展进步，尊重知识、尊重人才的理念日益深入人心。但也要看到，那种见物不见人，舍得花力气跑项目跑资金，却忽视聚人才、引智力的问题；不注意尊重人才成长规律，在引才育才用才上缺乏长期打算的问题；存有应付思想，用人才装点门面，抓工作热一阵、冷一阵的问题等，都还不同程度地存在。

    要让人才事业兴旺起来，必须充分承认人才的价值。以时不我待的紧迫感，以“周公吐哺”的胸襟、“千金买骨”的气魄、“三顾茅庐”的诚意，做好人才培养、引进、开发工作。真正把人才列为各类资源开发之首，大兴识才、爱才、敬才、用才之风，谋划发展优先谋划人才发展，推动工作优先推动人才工作，做到寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使人才各尽其能。

    认识到人才的价值，就要给人才合理的回报。未来的竞争，一定是人才与人才的竞争，国家的竞争力也决定于是否拥有最优秀的人才。如果不给人才新机会和有竞争力的薪酬，就吸引不来真正有竞争力的人才。华为公司认识到了这一点，因此愿意给高价值、高贡献人才有竞争力的薪酬回报，吸引留住人才；尽量把人才装备好，仪器设备配足，“把士兵武装到牙齿”，让设备围着人才转；员工外出，也尽量打车、坐飞机，让人才有更多时间进行创新创造。也正因如此，华为如今的成绩让全世界瞩目。

    让人才事业兴旺起来，在赞赏华为公司人才理念的同时，更要在实践中把对人才价值的重视落到实处，把对人才工作的支持落到实处。新常态下，经济增速放缓，财政盘子收窄，要过“紧日子”，更要有战略眼光和定力，算大账、算长远账，增强辩证思维，把更多的精力、物力、财力用到人才身上，让更多实干之才、创新之才充分施展自己的智慧才华，为中国梦的实现作出贡献。