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    光明日报 2016年12月06日 星期二

    创新切忌“见物不见人”

    作者:王海磬 《光明日报》( 2016年12月06日 16版)

        【人才时评】

     

        人才到底有多重要?华为公司有这样一个故事:几年前,华为购买了一个做处理器的小公司,把其源代码和设计文档买了过来,但开发团队一个人都没要。大家以为,有了源代码和文档,自己也能开发出产品。结果做了两年却什么都没做出来。最后,华为只好把原来那些开发人员重新招进来,很快就把产品做出来了。华为的高管们说:“这让我们认识到,人才是最值钱的,远比那些源代码、图纸和文档值钱。”

     

        人才是金,已成共识。随着改革开放的深入推进和时代的发展进步,尊重知识、尊重人才的理念日益深入人心。但也要看到,那种见物不见人,舍得花力气跑项目跑资金,却忽视聚人才、引智力的问题;不注意尊重人才成长规律,在引才育才用才上缺乏长期打算的问题;存有应付思想,用人才装点门面,抓工作热一阵、冷一阵的问题等,都还不同程度地存在。

     

        要让人才事业兴旺起来,必须充分承认人才的价值。以时不我待的紧迫感,以“周公吐哺”的胸襟、“千金买骨”的气魄、“三顾茅庐”的诚意,做好人才培养、引进、开发工作。真正把人才列为各类资源开发之首,大兴识才、爱才、敬才、用才之风,谋划发展优先谋划人才发展,推动工作优先推动人才工作,做到寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使人才各尽其能。

     

        认识到人才的价值,就要给人才合理的回报。未来的竞争,一定是人才与人才的竞争,国家的竞争力也决定于是否拥有最优秀的人才。如果不给人才新机会和有竞争力的薪酬,就吸引不来真正有竞争力的人才。华为公司认识到了这一点,因此愿意给高价值、高贡献人才有竞争力的薪酬回报,吸引留住人才;尽量把人才装备好,仪器设备配足,“把士兵武装到牙齿”,让设备围着人才转;员工外出,也尽量打车、坐飞机,让人才有更多时间进行创新创造。也正因如此,华为如今的成绩让全世界瞩目。

     

        让人才事业兴旺起来,在赞赏华为公司人才理念的同时,更要在实践中把对人才价值的重视落到实处,把对人才工作的支持落到实处。新常态下,经济增速放缓,财政盘子收窄,要过“紧日子”,更要有战略眼光和定力,算大账、算长远账,增强辩证思维,把更多的精力、物力、财力用到人才身上,让更多实干之才、创新之才充分施展自己的智慧才华,为中国梦的实现作出贡献。

     

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