当媒体转型“加上”金融服务

    【我看融媒】

    11月17日，南方财经全媒体集团在广州揭牌运营，引发业内热议。未来，在媒体融合和产业拓展方面，南方财经全媒体集团将如何布局？作为两家单位参与筹建的具体负责人，广东广播电视台副总编辑赵随意谈了他的看法。

    新成立的南方财经全媒体集团，是由南方报业传媒集团和广东广播电视台共同发起组建的。作为广东省打造的媒体融合发展的标杆项目，南方财经全媒体集团结合广东经济大省、金融服务需求迫切的实际情况，提出了“媒体、数据、交易”的业务布局，并整合报纸、电视、广播、杂志、网站、新闻客户端等产品，希望构建起具有强大竞争力的财经全媒体事业群。

    未来，集团将在媒体转型和金融服务方面同时推进，形成平面媒体与广电媒体融合、传统媒体与新兴媒体融合、财经媒体建设和金融资讯服务并进的新格局。推动旗下杂志和报纸差异化发展、创新经营方式，组建移动音视频中心、开办音视频类网站，打造国内领先的移动财经客户端、财经新媒体矩阵总控平台等，是其下一步的重点工作。

    目前，集团正尝试对全介质媒体生态进行融合再造。举例来说，在人才资源的整合方面，其团队成员既有新锐的传媒先锋，也有资深的舆论舵手；同时整合PGC（专业生产内容）机构和专家学者，定期或不定期地生产专业产品内容，并让更多的UGC（用户生产内容）用户提供来自基层、最接地气的内容产品。在媒体资源的整合方面，通过整合网站、新闻客户端等新媒体，预留发展端口，以嫁接集团之外富有市场活力的优质媒体资源。

    如何实现媒体融合的“化学反应”？南方财经全媒体集团的具体探索做法有三：一是搭建全媒体采编一体化平台，全面负责报纸、电视、广播等传统媒体和网站、微博微信、客户端等新兴媒体的内容制作分发。二是加速建设南方财经全媒体集团数据中心，在私有云、公有云和混合云上下力气，希望在数据的获取、储存、归类、分析、处理、分发、运用、管理等方面形成独有的云计算和大数据，对用户能做到按需分配、精准传播和个性服务。三是加快平面媒体和广电媒体的融合，发挥双方优势，开发适应移动互联网传播特点的财经新闻和音视频节目产品，逐步形成完整的生态圈和产业链，再在加速迭代的基础上，提高转化率和流量变现。

    （赵随意，作者系广东广播电视台副总编辑）