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广州国光电器股份有限公司已是一个65岁“高龄”的老字号，它从一个8人创业的小作坊，历经公私合营、股份制改造，从国有企业转制为民营股份制企业，2005年成功在深交所上市，成为我国电声及音响领域的领军企业。
国光党组织成立于1956年，60年来一直坚持党的领导。那么，作为基层党组织建设的重要一环，如何保证非公企业党建工作正常进行？非公企业的党组织又发挥着怎样的作用？
管好非公企业中的口袋党员和流动党员
“中国改革开放30多年，从计划经济到市场经济，从‘拿来主义’到自主创新，中国的工业，农业，科学技术的发展一直是在摸索中前行。”国光集团党委书记、董事长郝旭明说，“中国共产党的党建工作也是一样，尤其是中国非公有制企业的党建工作在近30年中可谓经历了一个从规范到不规范，从被热爱到被忽视，从热衷追随到几乎淡忘的过程。”
国光党委在一次调查中发现2009年通过收购并入集团工作的一位总裁助理，其党员关系在进入公司6年后还留在原工作地中山市小榄镇；国光管理学院一位副院长在大学毕业后一直将党员关系放在人才交流中心。在一个党组织非常健全的基层组织中竟然也存在着口袋党员和流动党员，国光党委开始探索如何做好非公有制企业党的组织建设和组织生活、如何在非公有制企业中发挥党员的先锋模范作用这些深层次的党建问题。
打造党建工作国光模式——“双促三融合”
广州国光党委探索出了“双促三融合”的党建工作模式，即通过党委的领导与法人治理结构、党组织建设与企业团队建设、党的先进性与企业文化建设的深度融合，实现了企业发展与党建的同频共振、双强共赢、互相促进、共同发展。
国光党委认为，在非公有制企业中党组织只有通过有效地服务企业的发展，才能够得到投资者的认同和支持，才能够找到企业发展与党建工作的最佳结合点。非公有制企业的公司章程中，党组织是没有企业的决策权和经营权的。对此，国光集团通过党委班子和高层人员的交叉任职，在董事会的重大决策中完全体现了党委的参与度，这种交叉任职保证了重大决策中党委的参与度，保证了党政的高度统一。
国光党委将党的红色基因与企业文化建设进行融合，以党建工作引领企业文化建设。通过履行社会责任、开设道德讲堂、董事长讲堂，寻找身边的榜样等多种方式，实现党建工作与企业文化的深度融合；通过企业文化载体的创新，全面宣传企业的愿景、使命、价值观、经营理念、经营宗旨、工作作风和企业精神。
党建工作为企业发展保驾护航
国光的基层组织建设紧密结合企业实际、员工工作，让国光党委的工作受到广大员工的认可和肯定，年轻干部、工程师申请加入党组织的氛围浓郁。国光党委把党员队伍培养成工作骨干队伍，体现党组织在企业的战斗力；同时注重吸收工作管理技术骨干发展党员。
党委书记郝旭明说，国光党员要保持以往的精神，不断学习新知识和新方法，把所有的学习都转化为生产力。郝旭明强调，国光的党员是未来带领国光成为百年老店的重要成员，党员要严于律己，认真学习，脚踏实地，共同为集团的未来规划而努力。
短评
让企业发展与党建工作双强共赢
面对市场经济风云变幻和企业转制发展的复杂局面，广州国光电器股份有限公司大胆探索如何做好新时期党员的教育管理工作，始终坚持党组织领导，实现了企业发展与党建工作双强共赢，打造了党建工作“双促三融合”的国光模式，让党员干部成为企业的中流砥柱。
国光电器还把回馈社会、服务社会作为践行党的群众路线的重要载体，主动承担社会责任，引导企业党员职工参加自愿献血、爱心助学等社会活动，主动参与创建文明城市、创建幸福社区、建设美丽乡村等中心工作，在投身基层组织建设的过程中，彰显了企业党员的先进性。
（本报记者 吴春燕）
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