“重”引才更要“善”用才

    近几年公务员招考有一个明显趋势，即面向基层的岗位越来越多，比重越来越大，基层人才缺口得到有效缓解。但是，如何让人才引得来、留得住、干得好，笔者认为，尚需要从“怎么用”上下功夫。

    人尽其才，放大“知识溢出”效益。“知识溢出”是指人才在创造价值的时候能同时影响身边其他的人，产生更大的社会效益。利用人才的“知识溢出”，为人才提供干事的平台，营造宽容失败的创业氛围，让人才放手去干，不断放大乘数效应，为整个团队提供“助推力”。

    专才专用，走出“帕金森”误区。通过档案资料分析法等技术手段和谈心谈话等“柔性”方式，充分了解人才专业，学历，性格，爱好，意愿等，合理制定磨合期，把人才安排到最能发挥他才能的适合的工作岗位上去，提高人岗匹配度，实现人尽其才，才尽其用。

    用人所愿，畅通人才晋升的“绿色通道”。建立能进能出，能上能下的用人机制，大力营造各类人才脱颖而出的环境和制度，在人才遴选中突出基层导向。充分利用组织谈话和年度考核，结合个人意愿，建立合理的人才交流制度，让人才真正“待得住，干得实，流得动”。