勤劳之师 将必先己

    兰州军区新年度第一场军事训练考核，一月下旬在陇东高原某训练场展开。与以往考核对象主要是基层官兵或普通机关干部不同，这次考核的对象是军区机关四大部领导和二级部部长。在持续3天紧锣密鼓的考核中，从中将到大校，40多名将校军官走进作战室、走上训练场，接受军事理论、技能体能、指挥谋略、信息化素养等方面能力的检验。兰州军区为什么要进行这么高层次的考核？他们在这次考核中有哪些收获和启示？记者对兰州军区司令员刘粤军中将进行了专访。

率先垂范 走在前列

    记者：为什么兰州军区要进行这样一场大规模、高层次的考核？

    刘粤军：“勤劳之师，将必先己”。贯彻落实习主席能打仗、打胜仗的重要指示，越是高级机关、高级领导，越要率先垂范，走在前列。机关领导作为部队建设的“领头雁”，只有实干兴训，认真研究训练、谋划作战，努力提高指导部队战斗力建设、指挥信息化局部战争的能力，才能成为强军路上合格的“领跑者”。这次训练考核，是军区新年度第一项重大训练活动，也是军区历史上首次组织这样高层次的考核。主要有3个考虑：第一是主业主抓。军区机关既是领导管理部队建设的工作机关，更是带兵打仗的指挥机关，而且是战役指挥机关，指挥打仗是主业，也是看家本领，必须主业主抓、主业主训。第二是立克时弊。习主席指出，当前军队指挥机关在指挥能力方面，与能打胜仗要求还有差距。这一问题在我们军区各级机关同样存在。这次考核就是通过以考促训，强化指挥训练，增强指挥能力，力克短板弱项。第三是以上率下。作为军区指挥机关，在部队眼中就是方向和旗帜，在官兵眼中就是标杆和样板，通过这一举措，就是要树立强打仗能力必强指挥能力、训部队先训指挥机关的鲜明导向，释放出大抓指挥训练、提升指挥能力的强烈信号。

    记者：按常理，指挥打仗是司令部门的事，而在这次考核中，政治部、联勤部、装备部的机关领导无一例外全部参考，这是怎么考虑的？

    刘粤军：第一，统兵打仗是部队各级党委的第一要务。作为军区党委，贯彻中央军委和习主席的决心首先是我们，正确指挥首先靠我们，胜负的责任首先在我们，如果不能有效履行统兵打仗之责，关键时刻发挥不了应有作用，不仅会产生严重政治后果，而且要负历史责任，没法向党和人民交代。第二，指挥打仗是各级领导的主要职责。“三军之事，莫重于将”。指挥员精通指挥，率兵可“以一当十”，否则就“十不当一”。实践证明，打起仗来，官兵最担心的是指挥员能否实施正确指挥，最怕瞎指挥导致无谓牺牲。各级领导，无论身居什么职位、分管什么工作，首要身份是指挥员，主要职责是指挥打仗，如果指挥能力不能胜任岗位，战时就不能指挥打赢，平时指导部队建设就没有底气，下级也不会服气。第三，善谋打仗是各级机关的核心职能。指挥机关是党委首长的“参谋部”，主要职能是协助领导军事建设、指挥军事行动。机关人员第一身份是参谋，第一职责是谋划作战，核心职能是善谋打仗。对照这一职责要求，各级机关还存在不小差距，比如不熟悉指挥理论、不清楚指挥的方法要领、不能熟练运用指挥信息系统等。这些都需要通过强化训练来解决。

树“能打仗”鲜明导向

    记者：如何保证此次考核公平公正？

    刘粤军：这次考核充分利用信息系统和先进技术作支撑，采取机关牵头协调、院校基地主考、临机抽题排座、加密匿名阅卷等方法，严格按标准设置场地、按程序组织实施、按细节进行评判，另外，军区纪委派人全程监督，真正树立了正规考核、从严评判、公平公正的导向，确保每个人的成绩都货真价实、不掺水分。

    记者：考核结果对干部任用有何影响？

    刘粤军：我们组织考核，既是为了促进指挥训练，也是对干部打仗素养的综合检验。考核刚刚结束，我们就对所有参考人员进行综合排名，并向机关和部队进行公示。这样做，就是为了督促机关领导同志们牢记指挥员这个第一身份，主动想打仗、谋打仗、练打仗，切实把强军兴军的责任担起来。下一步，我们将把这次考核作为例行工作，为各级领导建立军事训练档案，作为选用干部的重要依据，真正在部队树立用能打仗干部、配能打仗班子的鲜明导向。

    记者：这样的考核，给部队各级领导干部带来了什么？

    刘粤军：考核是一个导向，怎么考就会怎么练。为准备这次考核，机关同志们都练得很刻苦，大家态度端正、行动自觉，自我加压、积极行动，加班加点勤学苦练。许多领导干部主动拜参谋人员为师，在训练中共同研究解决问题。许多参考同志反映，两个月左右的训练解决了许多不懂不会的问题。一些部队同志说，看到军区组织这样的考核，触动很大，感觉坐不住了，危机感强了。机关很多参谋人员也跟我讲，看到领导们这样严训严考，自己也很紧张。

能力建设永远在路上

    记者：以此次考核为起点，兰州军区在提高机关打仗能力上有何进一步举措？

    刘粤军：聚焦“能打仗，打胜仗”，军区党委依法治军、从严治军，研究制定了加强首长机关建设的意见，持续推进学习、研究、训练、考核、评估“五位一体”整体发展，常态组织学知识、学技术、学装备、研究装备、研究对手、研究战法等活动，突出抓战役机关、抓党委班子成员、抓机关部处领导学习训练，通过一级带一级、一级抓一级，整体推进首长机关指挥能力建设。今年，军区将进一步突出指挥员指挥谋略和技能训练，以首长机关四大部领导和二级部部长军事训练考核为起点，还将组织战役理论集训、战役机关要素演练等一系列活动，进一步锤炼指挥员和机关的作战能力。

    记者：强调依法治军、从严治军，具体到指挥机关训练上应该怎样做？

    刘粤军：在抓训练上，我们始终奉行按纲施训，这是军事训练最基本的要求。对指挥机关来讲，就是遵循指挥能力生成的规律，依法治训、从严治训，把构成指挥体系的各要素、各平台、各战位训全训实训到位。这次机关四大部领导和二级部部长军事训练考核，军区坚持周密筹划、正规组织、严格评判，很好地落实了从严治训要求。可以说，这既是一个训练考核，也是军区首长机关开展“三严三实”教育整顿的重要内容，是对领导机关整风整改成效的实践检验。搞什么都要有标准，标准引领方向，标准决定质量。军事行动好比是一个工程，组织一次打仗就是一个巨大的系统工程。近年来，我军区各部队结合使命任务和部队类型，制定了战斗力标准体系，各级指挥机关也有相应的能力标准。有了这个标准，就要以战斗力标准体系和大纲标准体系为依据，区分层级、区分岗位，严格标准、严格考评，广泛开展能力达标活动。能力达标应有4条标准：一是全员达标，指挥员、参谋人员和保障人员要个个过硬、全部达标。二是全内容达标，围绕所训课题，把内容训全，确保每项内容达标。三是全要素达标，以战役演习课题为载体，突出要素协同训练，确保所有要素有效融合、形成能力。四是全体系达标，通过指挥所演习、编组联训、指挥对抗等形式，实现各要素、各战位基于信息系统的能力聚合。

    记者：这次考核，考的都是组织指挥的基本功，如此重视基本功，有何考虑？

    刘粤军：指挥能力强不强，根子在基本功。功底扎实，遇有情况就会自如应对、指挥得当；反之则会自乱阵脚、措手不及。以前在考核和演习中，有的指挥员念稿子，其原因无非两条，第一条是懒于动脑动手，第二条就是没有基本功。如果把指挥要领搞得很明白，把指挥的基本程序、基本内容、基本方法、基本格式、基本术语都烂记于心，根本不需要念稿子。练好基本功要抓好4个方面：基本知识、基本理论、基本技能、基本动作。拿基本知识来说，知识是能力的基础、谋略的源泉，包括作战知识、法规知识、信息化知识、人文知识等，有了丰富的知识，就能见则远、闻则明、辨则清，对作战问题就能知之利害、晓之后果。练就扎实的基本功没有捷径可走，必须精训细训、反复练习，并在实践中不断运用。

    记者：您对这次高层次考核的结果满意吗？

    刘粤军：战争形态和作战样式的发展永无止境，军区机关加强指挥打仗能力建设亦无终点，必须持续用力，久久为功。总体上讲，我对这次机关四大部领导和二级部部长考核情况是满意的。我相信，通过这次考核的有力示范，必将深刻地影响和感召部队，使“练兵先练长、强军先强将、考核先考官”成为训练常态，使部队实战化训练氛围更加浓厚，训练效益不断跃升。也必将引导各级机关进一步转变思想观念和工作作风，切实强化使命意识、责任意识、担当意识、危机意识，真正把全部心思向打仗聚焦、让各项工作向打仗用劲，带领部队向着强军目标不断迈进。

    （本报记者 温庆生 特约记者 魏春 通讯员 孙利波）