前段时间,某团组织干部交流,几名官兵公认的优秀连队主官递交了申请。他们宁愿选择平调交流到新岗位,也不愿意在主官舞台上大展身手。这些“80后”基层连队主官,年纪轻轻成为部队管理的末端重要环节,对上、对下都要负责,面临的压力和挑战使他们萌生退意。
一个连队指导员坦言,每天工作排得满满当当,和战士谈个心大多选在熄灯后,谈心时常会感受到很多负面情绪,常常是把战士的问题解决了,自己却背上了包袱。一个单独驻防在戈壁滩上的连队,养了几条狗,晚上狗一叫,连队主官立刻从床上爬起来查铺查哨,生怕发生一丁点问题,管理压力和精神压力非常大,使他们背上沉重的心理负担。
作为主心骨、带头人的连队主官,如果心理出现问题,连队建设和发展将会面临挑战。各级领导干部和机关应当理性对待连队主官的心理健康问题,在说话办事、布置工作、处理问题时,要考虑连队主官的心理感受和承受能力,不能再人为制造心理负担。
上级应注意倾听连队主官的呼声,让他们把心中的苦恼与困惑讲出来;工作中要多表扬、多肯定、多激励,使连队主官看到希望、感受到关爱、获得支持和信任;不能因一两句牢骚话、一两件没办好的事,就否定其工作成绩,进而影响调职晋升。另外,还应注意调整连队主官的工作、生活节奏,尽量保证他们的正常休息、休假时间,并通过各种文体活动,转移、宣泄不良情绪,缓解心理压力,放松心情,休整身心,使他们能精神饱满地投入连队工作。