东北风现象有两个突出的特点:一是现代化剧场经营模式。它成功地完成了从传统剧场到现代文化产业型剧场的转型,即从无剧场和中小剧场的时代到现在的大剧场经营时代。它形成良性的产业链,实行了剧场、剧团一体化,能够生产自己的剧目。第二个特点,是功能的并轨和兼容,它以民营企业的身份自觉地承担了主流剧团的意识形态的功能。
因为东北风现象的特点,它在现代文化产业大潮中就具有了特珠的意义——由于东北风成功地走出了一条传统艺术形式产业化道路,那么,它对全省乃至全国文化体制改制就提供了一个成功范例,特别是为多年辗转徘徊的剧团改制找到了一个出口。东北风成功拿到了“全国文化产业示范基地”、“全国先进文化工作集体”等国营剧团所期盼的殊荣与身份,完整地履行了主流文化产业的功能,但却没有用政府拨款。在他们身上,我们看到中国未来剧团体制的新模式。东北风现象还给了我们一些启示:如民营企业领导人的胸怀;如东北风能够做一些别人不愿意、不想做的事情;如这一团队把国营体制精华都吸纳进来。