旅游品牌的“七惟一”策划法

    当今旅游品牌建设中的一个最大问题就是缺乏个性，缺少文化内涵，浮躁跟风、产品雷同，忽视历史、轻视人文，短期行为，以人造景观、“形象工程”代替文化遗迹，导致遗憾越来越多，遗产越来越少。

    所谓“七惟一”策划法是指通过对旅游产品惟一性的寻找、辩证、创造、占为、保卫、张扬、超越等手段创造旅游产品个性的方法。

    寻找我的惟一首先要科学定位，对自己的资源盘点，包括有形资产与无形资产，找出什么是惟我独有的，以此作为创新的基点。从空间上，我们可以寻找世界的惟一、全国的、全省的、全地区的惟一等等；从时间上看，可以寻找历史上的、近代的、现代的、改革以来的、胡锦涛时代的、未来的惟一等；从类别上看，可以从政治事件、经济特色、自然景观、文化创意等方面展开搜寻。寻找“惟一”做品牌定位需要定力，例如水城威尼斯，至今没有公路，没有汽车，没有霓虹灯，扬州瘦西湖也没有任何视觉污染，这样才能保证景致的原汁原味。

    如果你没有什么“惟一”，就需要创造新的惟一。达沃斯是阿尔卑斯山系最高的小镇，1971年发展成国际经济的“欧洲管理论坛”。1987年更名为世界经济论坛。人们把它比喻为“经济联合国”。各国政要赞助更达几亿欧元之多。

    占为我的惟一即利用已有的各种资源，使之为我所有。在古往今来的历史宝库中，浩瀚的知识海洋里，在不断激增的信息中，有无数宝藏有待开发。例如，时空转移也是创新。邻近俄罗斯的满洲里是新兴的边境旅游城市，被誉为“比俄罗斯还俄罗斯”，吸引了大批游客。炎陵县开发炎帝文化资源，常德诗墙则坚持了交合型创新，把五千年文明、革命文化、中国当代名家诗词、书法、美术精品，荟萃佳作融合在一起，获“吉尼斯之最”。

    保卫我的惟一即要利用法律的及一切手段保护自己的“惟一”。可以通过法律方式进行商标、专利注册；物化占位，形成特殊景观，如艾菲尔铁塔，云南世博园等；公关活动占位，例如潍坊风筝节，博鳌论坛等。