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高水平人才队伍建设是支撑企业发展的重要力量之一。加强人才队伍特别是技能人才队伍建设，对推进企业改革发展、增强企业核心竞争力具有重要意义，是事关企业高质量发展的关键课题。国网江苏电力走在电力系统前列，在能源行业转型升级与“双碳”目标推进的关键时期，大力实施人才强企战略，将创新融入新员工进阶培训、技能人才“绿色通道”、领军人才传承等体制机制，科学构建独具特色的金字塔人才培养体系，形成了全员筑基座、骨干强塔身、领军攀顶峰的技能人才格局，锻造了一大批高素质、专业化的电力技能人才队伍，为江苏乃至全国电力技能队伍建设提供了苏电智慧。
一年三阶
让职场新人尽快成长为技术尖兵
人才培养不是平地起高楼，基础是关键，新员工的成长是重点。国网江苏电力始终坚持人才是第一资源的理念，创新构建新员工进阶培训体系，为职场新人尽快成长为技术尖兵搭建“舞台”。聚焦新员工第一年入职初期、试用期满、见习期满三大关键节点及专业技能入门要求，明确3个阶段成长目标，建立“奠基、筑基、强基”新员工进阶培养体系，分阶段开展“三级点火”培养，有效提升高技术技能人才培养工作水平。《构建“三级点火”培养体系，加速培育电网企业新生代——省级电网企业新员工培养管理》入选“2024年电力行业教育培训领域影响力事件”优秀案例名单。
强化奠基培养。国网江苏电力将强化企业文化认同、岗位专业提前感知、综合素养提升作为新员工培训的重要内容，结合各地区岗位特点，因地制宜开展入职教育培训。与常规的新员工入职培训不同，“奠基”阶段培养以安全性、专业性、趣味性为原则，在综合素养中融入特色内容、在职业塑造中融入战略使命、在职前培训中强化入职体验，创新设计爬一次塔、登一次杆、割一次电缆、摇一次绝缘“四个一”现场操作感知环节，帮助新员工夯实职场基本功，快速完成角色转型。同时，将安全教育作为技能培养的基础课，开设安全心理学、体感、VR安全教育等课程，深植电力安全理念。
实施筑基培训。国网江苏电力在“334”青年员工培优工程背景下，科学构建五维综合能力素质模型，编制《电网企业员工岗前培训手册》，将复杂的专业知识和操作流程以通俗易懂的方式呈现，制定科学量化的新员工评价标准体系。创新推出针对性、“点餐式”培训，开展专业基础知识与技能培训，在模拟工作场景中提升员工应对问题的能力，为即将到来的定岗工作做好充分准备。同时，采用“封闭跟班+实景作业”的方式，让青年员工跟随班组老师傅同吃同住同干活，推动理论与实践深度融合，赋予“传帮带”“师带徒”新的内涵。
强化技能强基训练。国网江苏电力将技能训练作为新员工进阶培养的重中之重，持续加大教学研发力度、打造成才所需资源，以知识传承、岗位赋能、实战练兵、机制创新为抓手，组织岗位技能集中强化训练，推动青年员工技能与职业发展深度融合。建成国内首个220千伏全信息高仿真变电站、全功能电力电缆培训场，投运国网首个营销2.0系统、安全技能、基建施工技能等省级实训基地，拓展完善市县级实训基地122个。相比以往，如今新员工在省级基地能接触更多新技术和新设备，同时日益丰富的市县班所培训资源也满足了员工常态训、随时训的成长需要。自2023年以来，国网江苏电力通过任务清单式的技能考核，高度还原一线生产任务情境，集中测评新员工岗位实战能力，精准提升能力短板，让越来越多的年轻人扛起技术重任。目前已有3423名新员工完成进阶培养任务，并顺利通过中级工技能等级认证。
层级衔接
为技能人才开辟“绿色通道”
从电力行业发展的实践中可以明确，加强人才建设，拥有知识型和专业型人才队伍对于电力企业来说有着不可替代的重要作用。国网江苏电力从发展通道、培养举措、竞赛平台等方面发力，让更多技能人员扎根一线、深耕技能，稳稳走上“技能成才”之路。
开辟向上新通道。国网江苏电力在常规的职务、职员通道之外，拓展了专家通道这一新型“绿色通道”，打破了青年员工职业晋升的“天花板”。为确保专家通道适用于不同专业员工，国网江苏电力设置了设备运检、电网建设等6个专业类别，在每个专业类别设置了若干分支专业并制定了详细的评价标准，让员工在日常的生产工作中能明确努力的方向。专家通道的设置解决了技能型员工职业发展“抬头就能望到顶”的问题，让更多过硬的“技术咖”有了自己的专属赛道，越来越多的青年骨干主动留在生产一线，稳固了公司技术“金字塔”的塔身。
实施“三英”培养工程。国网江苏电力针对技能员工设计了由菁英工程、领英工程、卓英工程组成的“三英”培养工程，为青年员工的成长按下了“加速键”。“三英”培养对象的选择秉承“能力优先、提早发现”的理念，培训班创新采用无领导小组讨论、定期谈心谈话等多种方式。在培训班结束后，对培养对象实施跟踪培养，动态展示学员在创新成果、课题研究等方面的表现，定期出具分析报告。自2020年首次实施“三英”工程以来，企业共实施培训41期，覆盖1112人次，其中408名员工在参培后获得晋升，占比达36.7%，为专家通道打造了源源不断的“蓄水池”。
搭建竞赛比武平台。为锤炼员工核心技能，国网江苏电力组织部联合专业部门创新搭建“赛马练兵”技能比武平台，于2022年启动了超万人参与的“赛马练兵”技能比武活动。活动突破传统精英赛方式，改为全民赛，采取技能等级评价机考、岗位应知应会内容测试、典型项目实操以及现场工作实践等检验模式，全面营造比学赶超的浓厚氛围。同时，国网江苏电力择优选派员工参加高等级竞赛调考，助力优秀技能人才脱颖而出。截至目前，国网江苏电力已通过竞赛培育出全国技术能手10人、电力行业技术能手86人。
顶尖领航
培养和传承领军人才
电力领域的专业人才是我国能源体系人才队伍中的重要组成部分，是确保电力稳定供应、推动电力创新发展的核心力量。目前，国网江苏电力共有全国劳模27人、省部级及以上人才889人。国网江苏电力坚持把创新作为发展新质生产力的“破题之钥”，扎实培养领军人才，不断提升职工技术创新工作质效，形成推动创新合作共赢的新格局，努力为国家电网公司进一步全面深化改革、助力中国式现代化建设贡献更大力量。
实施“一人一策”精准培养策略。国网江苏电力组织部联合多个专业部门进行协同共育，为人才建立工作室，给予项目和资金支持，并配置项目团队，发挥团队积极作用，攻克技术难题。同时，强化年轻员工的培养，在项目和工程中锻造领军人才。目前，国网江苏电力共建立342个各级各类劳模（大师）创新工作室，先后涌现出朱洪斌、何光华等扎根一线的技能领军人物。“特高压直流电压互感器现场校验装置”整体技术居国际领先水平，获国网职工技术创新一等奖，相关成果已在白鹤滩—江苏、锦屏—苏南、宁东—浙江等特高压直流工程中应用，同时通过专利许可方式应用于巴西美丽山特高压直流工程，经济及社会效益显著。“新型输电线路三维全景智能测量装置”深受市场青睐，被广泛应用于江苏、浙江、宁夏等多个省份的输电铁塔上。
畅通协同育人通道。国网江苏电力拓宽与国内高校、知名企业的沟通渠道，遴选优秀人才进入顶尖高校进行学历再提升，组织人才前往企业交流学习，强化“塔尖人才”的培养，既带动专业的发展，也为公司人才培养体系创造培养软资源。一方面，公司大力组织各专业人才建设课程和题库资源，近10年牵头制修订了IEC等国际标准53项、国标26项、行业标准63项、企业标准102项。另一方面，公司加快“百千万”培训师队伍培养，推动专家人才、技能骨干上讲台、传技艺，共计2400余名专兼职培训师服务于全省六大培训主基地和13家基层单位。
（王存超）
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