近年来,山东省枣庄高新区始终把年轻干部选拔、培养、使用作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工程,探索全域式、常态式、阶梯式培养模式,通过“三大工程”打造数量充足、素质优良、充满活力的年轻干部队伍。
实施“开源工程” 招才引智提质效
高新区坚持多渠道引进、多层次发现、全方位识别,打破地域、行业、部门之间的界限,按照“招录一批、吸纳一批、回引一批”的原则,通过“以岗定薪、优绩优酬”,不断深化“人才+项目”招才引智模式,依托产业发展研究院和科技创新中心,招引博士7人、硕士159人。坚持以事察人、以事识人,通过单位推荐、日常考核等方式,建立健全优秀年轻干部信息库,分类建立“成熟型”“发展型”“潜力型”干部清单,通过跟踪培养,实行动态管理,始终保持年轻干部的“一池活水”。
实施“淬火工程” 真抓实干强能力
高新区大力实施干部作风“淬火”计划,通过“上挂下派”和部门间横向交流的方式,分批次选派优秀年轻干部到地市对口业务部门、经济发达地区挂职锻炼。聚焦思想能力作风建设,把干部教育“搬进”项目现场,设立干部培训“产业讲堂”,面对项目中发现、反馈的问题,精准邀请市相关局领导进行专题辅导,做好培训“诊脉”、抓好问题“药方”;组织街道、专班等60余名干部进行精准“充电赋能”,打开干部帮扶项目新思路,让年轻干部在项目一线发挥作用。
实施“培优工程” 严管厚爱促提升
高新区紧盯年轻干部“成长期”,建立谈心谈话、头脑风暴、年度考核、竞争淘汰四项机制,织密年轻干部成长“防护网”。坚持“三个区分开来”,落细落实容错纠错机制,为担当作为的年轻干部撑腰鼓劲。采取“1+1”师徒结对帮带的方式,帮助年轻干部快速成长。建立专业化年轻干部配备比选制度,通过专项调研、近距离识别等方式,定期对领导班子配备和年轻干部储备进行分析研判,正反向“扫描”履职情况,按照重点掌握、分类管理原则,依托专业化年轻干部信息库,为选好用准干部“画好像”“把准脉”,做到发展一批、成熟一批、使用一批。 (山东省枣庄国家高新区)