“我喜欢有挑战性的工作”

    【奋斗足迹】 

    我还记得2019年6月29日那一晚，六安市图书馆开启试运营的前夜，我不知道“三年磨一剑”的产品能否受到老区人民的喜欢，不知道这前所未有的“跨界营业”还有哪些缺陷，我甚至不知道管办分离、社会化运营的全新模式能走多远。

    所以，6月30日当天的盛况对我来说，既是情理之中，又在意料之外。那天，看着图书馆门前等待进馆的读者排起长龙，我心里五味杂陈。毕竟，这是安徽省最年轻的市级图书馆，在模式上又是首创。

    两个月后，数据显示，8月到馆客流量157067人次，日均5817人次；图书流通量32023种，201294册次，日均7455册次。

    再到今天，我们终于可以自豪地说，六安市图书馆与其他公共图书馆不同。管办分离、社会化运营的模式——在新形势下，我们为公共文化服务事业与文化产业的深度融合作出了积极探索。

    1990年，我从武汉大学图书馆系图书发行专业毕业，进入安徽新华书店工作。当时，音像制品市场火热起来，刚工作两年的我被抽调组建音像发行所。从那以后，我一直以“拓荒者”的身影在忙碌。2000年，安徽省建设图书城，我被抽调负责运营。2015年，安徽新华发行集团与铜陵市政府合作，打造了铜陵市图书馆“馆店一体”新模式。

    在外人眼里，新华书店的人只会卖书，缺乏图书馆运营管理经验，现在要“平地起高楼”，简直不可思议。好在安徽文化体制改革一直走在全国前列，安徽新华发行集团一直在文化领域不断探索。为运营好六安市图书馆，我们成立了安徽皖新智图文化产业发展有限公司，队伍从最开始只有我一个人，到现在发展成为拥有60多人的专业团队。从一个项目到一个公司，从一个人到一个团队，我们做了很多探索，有经验，有教训，更有了信心。

    为了六安市图书馆开业，“冲刺100天”的日子里，我们每天工作14个小时。六安业务拓展经理陈盛文结婚，陪妻子回门后第二天就回到了岗位上；员工傅杰生病住院还带着电脑，以便随时传送材料……

    作为图书馆设计、施工、运营一体化的创新模式，我们始终以运营为核心来建设，以用户为中心来运营。作为六安市图书馆的“守夜人”，是团队中每一个人的奋力拼搏、齐心协力，才最终促使项目顺利落地。

    创新不是终点，而是起点。运营不到两年的六安市图书馆，目前已经成为皖新传媒图书馆全馆型委托运营管理服务项目中的“旗舰”。目前，皖新传媒正在积极推进与安徽省太和县、蒙城县政府达成意向，建设运营当地图书馆项目。

    我们是奋斗者，我们一直在路上。我们正在对既有经验进行总结和归纳，努力形成可复制、可推广的“皖新标准”。我们相信，更多以用户为中心打造的“网红图书馆”，将在不久的未来出现在更多读者家门口。

    （本报记者丁一鸣、常河采访整理）