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【光明时评】
新冠肺炎疫情对全球经济的影响是多方面、多层次的，对企业韧性更是重大考验。我们所称的企业韧性有3个重要特征。一是抗打击：在极其困难的市场环境下，企业依然健康生存并快速恢复，具有顽强的生命力；二是难替代：当全球供应链出现重组时，这类企业难以被替代和吞并；三是避虚名：这类企业专注精深，敢啃硬骨头并持续推进技术突破，低调做事、埋头苦干，延迟满足感。在一些发达国家，如德国和日本的长寿企业，通常具有以上的韧性特征。它们深耕制造业，长期坚守某一专业领域，在代际传承中坚持渐进式创新，拥有行业内不可多得的专业技术和商业诀窍，不追逐资本、不渴求虚名，但在行业内地位坚如磐石，故名为“隐形冠军”。在我国，类似的一批单项冠军企业已经浮出水面。
截止到2021年1月，工信部已经连续5年评审全国制造业单项冠军企业和单项产品，旨在发现和培育600家有潜力成长为单项冠军的企业，巩固和提升企业的市场地位。这些企业虽然名字很少见诸新闻媒体，消费者也并不熟悉它们，但是它们长期专注于制造业特定细分产品市场，生产技术或工艺、单项产品市场占有率位居全球前三名的企业，主要集中在浙江、山东等地。我国的单项冠军企业经过长期聚焦、持续优化、市场历练，特定细分产品销售收入占企业全部业务收入的比重在70%以上，从事相关业务领域大多10年以上，是我国制造业的核心优质资产。
与大企业的综合实力相比，单项冠军企业具有“特尖精强小”等核心特征。特，是指在核心技术和核心产品上拥有自主知识产权，具有差异性和独特性；尖，是指其技术与产品与国内外竞争对手相比，不断追赶与超越，处于前沿或领先位置；精，是指单项冠军的技术和产品经过长期投入和持续改进，产品制造智能、质量精益求精；强，是指其产品在产业链和供应链上，与国内外同类产品相比，在品质、性能和性价比上具有竞争优势；小，是指企业虽然规模不大，但是能力超强，利出一孔、独树一帜。单项冠军企业并不意味着他们仅是某项产品或技术“鹤立鸡群”，在其背后是依靠系统化能力坚强支持，包括管理能力、创新能力和智能制造能力，这些能力一旦获得，具有可复制性和可转移性，会成为企业未来拓展的重要战略资产。
单项冠军企业代表着我国制造业发展的未来，在我国从制造业大国向制造业强国转型的过程中，需要大批由制造业单项冠军企业组成的产业集群和供应链，由此提升整个制造体系的竞争优势；通过单点突破短板和“卡脖子”工程，组合成为体系化、结构化和整体化的领先制造能力。单项冠军企业是值得尊敬的企业，他们拥有远大抱负，对标学习世界领先企业，在资源有限的情况下构建能力、投资未来，不投机、不忽悠，能耐住寂寞，以大国工匠的心态聚焦本业，扎扎实实钻研技术，勤勤恳恳做好产品，是中国制造业的“特种兵”和“硬骨头”。
制造业里的隐形冠军和单项冠军，都是依靠长期的智力积累和能力打磨而成，持久的战略定力与耐心非常重要，追求短期绩效和快速增长与单项冠军的培育机制是相悖的。因此，在产业环境和政府支持政策上，各地政府需要具备更长远的战略眼光和激励机制，耐心地培育、发展和保护单项冠军企业，给他们打造良好的生存环境和安全的发展空间，尊重优质技术和产品形成的客观规律，使单项冠军企业能够心无旁骛、全力以赴聚焦核心技术和核心产品的研发与制造，通过企业、政府和科研机构的相互支持、紧密合作，促进我国制造业优质企业从一片片幼苗生长为参天大树和茂密森林。
（作者：董小英，系北京大学光华管理学院荣休教授）
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