转型升级新思路

    【幸福都是奋斗出来的】  

    俄罗斯世界杯开幕前，有一事却让俄罗斯的吉祥物授权商犯了难：当地的工厂无法生产两米高的巨型玩偶，若市场需求无法填补，不少展厅、球迷中心等将会空荡荡，世界杯的氛围也会大打折扣。

    这时，俄罗斯授权商想到了中国的授权商李宏，紧急向他求助。这并不是一件容易的事，时间点太贴近开幕，工厂的生产计划早已敲定，需要另外寻找代工厂。但李宏并不着急，他通过阿里巴巴1688平台，组织核心工厂网络，借助线上数据，快速按需生产。最终生产周期从往常的两个月，缩短到了15天。

    “通过互联网平台，通过大数据匹配，可以迅速找到符合要求又恰好产能闲置的企业。一方面解决了客户的难题，另一方面也减少工厂的闲置。”李宏说，这种短时间内很难消化的大订单，过去免不了四处求助，如今只需要在电脑前简单操作即可。

    如今，“转型升级”成了中国制造业的时代语境。然而向哪转型、如何升级，是一个亟待厘清的问题。

    互联网，给出了一个新思路。阿里巴巴1688平台，为企业打造数字化的商业基础设施，提供数据化的柔性供应链，企业之间生产分销形成了一个线上闭环。简而言之，这个平台重构了生产流程、产业链、分工方式。在这个平台上，厂家不再只是一个“工厂”，还是一个互联网企业，互联网成了企业运营的基本逻辑。

    过去，企业需要自主研判市场需求，承担市场判断失败的风险。如今，互联网可以传递充足的市场信号，告诉它们需求在哪儿，转型的突破口在哪儿。

    比如，洗衣机行业市场相对饱和，寻找创新点是难题。而天猫和海尔通过大数据研判，发现大容量洗衣机存在市场空白，清洗窗帘等大件物品将成为消费者的新需求。于是，海尔推出了10kg变频滚筒全自动洗衣机，并以“什么都能洗”作为卖点，迅速抢占市场。

    “在过去，想找到升级突破口很不容易，但现在互联网和大数据可以帮企业快速指路。互联网和线下企业是相辅相成的关系，不是每一个企业都需要变成互联网企业，但它一定会需要互联网思维。”阿里巴巴集团副总裁、中国内贸事业部联席总经理汪海说。

    阿里巴巴集团董事局主席马云有一个设想：“未来的制造业全在互联网上制造。”在他看来，制造业升级必须学会拥抱互联网，实现个性化、定制化的生产。用互联网为转型升级赋能，才能催生出真正意义上现代制造业的产业样态。

    15年前，“八八战略”提出进一步发挥浙江的块状特色产业优势，加快先进制造业基地建设，走新型工业化道路。新型工业化道路的具体形态，如今正在前瞻性的战略指引下，在以阿里巴巴集团为代表的一批企业的实践中，变得日益清晰。

    （本报记者 王子墨 赵斌艺）