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近日，关于互联网企业的融资问题受到市场的普遍关注。乐视网及乐视相关主体日前引入资金168亿多元，使得此前遭遇的资金链危机得以有效解决。而近日被看作模式创新典范的摩拜单车也深受“资金吃紧”消息的困扰。
不管是乐视还是摩拜，都集合了中国新兴互联网企业的特质：跳上中国信息化高速发展的列车，在快速融资、快速扩张的同时又受制于资金“供血不足”，快速成长背后存在着筋骨不强的软肋。这究竟是先天不足的积弊还是成长过程中的烦恼？企业又该如何化劣势为优势，成功抵御风险侵袭做大做强？
普遍受困于资金压力
以视频起家的乐视，经过多年发展和战略布局，已成为一家集版权采购、内容制作、智能硬件研发、金融科技和产业创新等为一体的大型综合业务互联网公司，其提出的“平台+内容+终端+应用”的互联网生态模式，也成为很多互联网企业效仿学习的对象。
“广泛的连接性、业务的生态化是很多当下互联网企业追求的目标，由此带来企业业务多点支撑、多元化布局，企业快速成长。但是必须看到，对互联网企业来说，其融资成功与否以及融资能否持续都直接关系着企业能走多远。”在中央财经大学教授、中国互联网金融创新研究院院长黄震看来，一方面市场上大量的创业企业和小微互联网企业都普遍面临着融资难、融资贵的困境；另一方面，像乐视这样成功融资的企业，也面临着摊子铺得较大，需要不断补充资金以及营利的压力。
与传统企业成长到一定规模需要十几年、几十年不同，成功的互联网企业往往在较短的时间内就实现快速成长，在市场规模、企业利润和公司市值上达到相当的高度。
中国人民大学商学院市场营销研究中心副主任牛海鹏认为，互联网企业在市场成长空间和想象空间上拥有传统企业无法比拟的优势，尽管发展前景有很大的不确定性，但互联网企业的成功仍让资本对投资互联网企业充满热情，唯恐错失良机。
做出市场优势是关键
快速成长的新兴互联网企业要支撑多领域、全新的生态模式，不仅需要庞大的资金链链条，还要面对来自其他方面的挑战。
“互联网企业多元化布局后，首要的挑战是其自身是否有足够的人才储备；其次，互联网企业涉足的多数是新兴产业，而任何新兴产业的发展都要经历一个不断试错的过程才能走向成熟，如何尽量降低试错成本、控制风险对企业来说是不小的挑战。此外，互联网企业成长太快，缺乏应对危机的经验，获得启动资金后，如何保障后续的支持需要企业有预见性的安排。”黄震指出。
从传统的企业发展轨迹来看，往往需要在某个领域做深做实之后再另谋他路，由此也带来市场对互联网企业的最大担忧，即如何让资金可持续，如何让愿景实现，如何让战线实现良性发展？
“对互联网企业来说，最重要的不是它在哪个领域、能不能赚到钱，而是能否把市场优势踏踏实实地做出来。”牛海鹏表示，不论是企业产品还是服务模式，只有形成超越对手的差异化市场优势，如品牌、技术或市场份额等，才能说这个企业具备了一定的核心竞争力。
黄震认为，投资合作能否走得更远取决于融资双方能否共同聚焦核心资源开发，从而形成核心竞争优势，将外部“输血”转化为自身长效“造血”机制，真正让企业做大做强。
摆脱困境仍靠创新
有统计显示，在“互联网+”时代，九成以上的互联网企业倒闭都是由于现金流断裂导致的。有的企业拥有较好的商业模式，却苦于资金来源不具备可持续性；有的企业由于成本过高、营收不足无法带来足够的利润；还有的互联网企业则受困于新玩家对商业模式的复制，导致行业洗牌加剧，经营成本加大。
专家认为，一方面，互联网企业在商业模式获得初步成功后，等于实现了对消费者基本的市场教育，接下来要加强对客户体验和服务体系的细致研究与完善，从而保证其竞争力可持续；另一方面，相关部门也要加强对新兴商业模式的市场监管，及时出台相应的市场规范，整顿市场秩序。
牛海鹏认为，随着技术和人们观念的日新月异，未来互联网领域将发生巨大的甚至是不可预知的变化。“可以确定的是，唯创新者得天下。每一个互联网企业都要居安思危，创新不止，一旦创新的脚步慢下来，今天的独角兽可能明天就被取而代之。”在他看来，唯有真正提供创新和价值的互联网企业才有机会走得更远。
（本报记者 温源）
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