一家地方文化院团何以登上艺术高峰

    在2016年第十一届中国艺术节上，西安演艺集团创作的话剧《麻醉师》摘得我国舞台艺术最高奖——“文华奖”。一家地方文化院团，何以登上艺术高峰，创作出有担当、有责任、有温度、有情怀的扛鼎之作？业内人士感言，践行文化自信，用艺术的语言讲好西安故事、陕西故事，是西安演艺集团的制胜之道。

为国民精神抒怀

    话剧《麻醉师》以第四军医大学第一附属医院麻醉科副主任陈绍洋的故事为素材，在颂扬一位普通医生崇高医德的同时，将“麻醉与清醒”这个医学课题辐射整个社会，探讨了现实中人的良知与选择。从生活到艺术，再从艺术回应现实，好的舞台作品往往都是对现实生活的艺术升华。“他把自己的生命和麻醉师的职业、人民的生命紧紧连接在一起，他的自我思考完全融入社会，拥有高贵的信仰和追求。”《麻醉师》编剧、作家唐栋直言，剧中主人公身上体现出的精神，可以称之为“国民精神”。

    坚持主旋律，弘扬正能量，作品如何做到让观众爱看？导演傅勇凡有着很深的感触，《麻醉师》的不拔高、不过誉，对生活真实的细腻开挖，成就了艺术真实的亲切。

    除《麻醉师》外，“西演制造”的《传丝公主》《秦豫情》等剧目也屡获大奖。“艺术精品创作，是演艺企业构建市场核心竞争力和塑造品牌的主要途径，也是推动企业健康持续发展的关键。”西安演艺集团董事长寇雅玲说。

传统企业的华丽转身

    掌声围绕，灯光璀璨，演出的意义并不止步于舞台。

    时间拨回到2012年，彼时，全国文化体制改革大幕拉开。从2012年至今，在全国以及陕西省大力发展文化产业的背景下，由西安歌舞剧院、西安话剧院、西安儿童艺术剧院、西安豫剧团、西安说唱艺术团五大院团组建转型的西安演艺集团，一步步扩张产业版图，成为陕西文化体制改革的亮点和陕西文化产业的名片。

    事实上，西安演艺集团的改制之路也是一波三折。文化体制改革，让不少院团的骨干力量流失，“人才短缺”是公认的事实。“改革必然触及一部分人的利益，阵痛不可避免。”寇雅玲说，“为此，我们引入社会化的人才管理机制，建立了以绩效考核为中心的分配制度。”

    根据文化企业的人才需求特点，集团公司积极探索和培养“懂文化的企业家”和“懂市场的艺术家”。在管理上，实行全员竞聘上岗，推行严格的末位淘汰制；对下属院团按演出场次、演出效果、剧目生产能力、人才培养力度等方面进行综合考核评价；针对特殊人才制定符合市场的薪酬标准，通过以老带新和青年演员专属舞台等进行人才梯队化建设。

    同时，为彻底解决院团在剧目生产质量、资金以及剧目与观众长期存在的脱节问题，探索符合自身可持续发展的模式，西安演艺集团又探索实行剧目项目管理模式，这不仅为院团摆脱困境重新繁荣找到了出路，也为院团实现可持续发展找到了长远之策。

不忘初心文化惠民

    前不久，西安大明宫剧场里来了一群智障孩子，他们受西安儿童艺术剧院之邀，来看童话剧《森林里的故事》，这是他们第一次看真人表演的儿童剧，笑容绽放在孩子们稚嫩的脸上。

    2016年6月，西安儿童艺术剧院报送的“放飞梦想、茁壮成长”演出项目从全国千余个项目中脱颖而出，获得国家艺术基金150万元补贴扶持，这意味着将有更多老少边穷地区的孩子能享受送上门的儿童剧。

    一方面让艺术精品为社会发声，为时代鼓与呼；另一方面，西安演艺集团将社会效益摆在首位，通过惠民演出，让广大群众特别是中低收入者共享社会文化发展成果。据不完全统计，4年来，西安演艺集团共开展惠民演出近1970场，观众超过200万人次，大街小巷、郊县乡镇甚至秦岭深处都有他们奔波的身影。

    “社会公益演出作为集团公司的主业，不但丰富和滋润着市民的精神文化生活，也发挥了文艺演出坚守主阵地、弘扬主旋律、凝聚正能量的重要作用。”寇雅玲说。

    （本报记者 张哲浩 杨永林）