盾安集团：制造业企业如何驭“风”

    【制造业民企转型】 

编者按

    在中国经济新常态下，制造业民营企业如何搞好转型升级？近日，本报记者走进多家制造业民企，专访企业负责人，采访企业转型发展故事，探寻企业转型后的生机活力和光明前景。从今天起，本报开设“制造业民企转型”栏目，通过介绍这些民企在技术创新、信息化和工业化融合、质量品牌、人才保障、走出去等方面的经验做法，给人思考与启示。

    新旧动能转换的时代，哪个“风口”属于我？对这一困惑传统企业的命题，浙江盾安集团董事局主席姚新义认为：要在坚持长期持续投入、前瞻布局的同时，发扬匠心专注、精益求精的精神，拥抱技术创新的伟大时代。同时他也发出警示，如果对所处的行业、产业缺乏清醒的认识，脱离企业的实际，脱离自身的资源、优势、能力，盲目地追赶“风口”，一味地跟互联网、金融业的企业做简单的比较，则会迷失自己的发展方向。

    盾安集团1987年创立于浙江省诸暨市店口镇，核心产业包括精密制造与先进装备、民爆化工、新能源、新材料等。盾安从初创到现在，以技术品质打造产品核心竞争力，扎实、有效地推进了产业升级，已拥有十余项国际首创，近140项国内外领先的产品。在以制冷配件为代表的精密制造领域，他们始终保持着牢固的行业领先地位；在高端装备领域，一大批“盾安制造”在国家级重大工程项目中崭露头角；在新能源、新材料、节能环保等战略新兴领域，盾安产品已形成规模。

    盾安的战略坚守建立在对自身责任与使命深刻认识的基础上。随着供给侧结构性改革的全面启动，高端装备国产化、首台套等配套政策的持续发力，盾安正迎来比30多年前的改革开放更大的风口。在坚持长期持续投入、前瞻布局的同时，盾安要求所有员工发扬匠心专注、精益求精的精神。他们在组织内大力弘扬工程师文化，学习科学家精神，对质量精益求精。盾安要求技术人员必须增强经营意识，加强自身学习，努力拓展知识的广度和深度，形成系统性思维，把工作的重心始终建立在如何满足客户需求上。同时，还要健全、完善技术人员深入市场一线的各项举措机制，形成创新从市场中来、到市场中去的良性循环，最终实现了盾安产品技术与品质的持续提升。

    企业间的竞争归根到底是人才的竞争。盾安与时俱进地完善人才成长、激励各项举措，强化以奋斗者为本的人力资源评价与分享体系，让技术人员在盾安能充分获得职业成就，实现自我价值。他们还创新营造更为良好的组织氛围，营造宽容失败、包容试错的创新环境，提高制度、文化的包容度，让科技工作人员在盾安能够放开手脚，施展才华，感受到关爱，看到成长和希望，充分体会到成就感、荣誉感和归属感。

    （本报记者 严红枫 陆健 本报通讯员 章卉）