一场艰巨的持久战

    【国企改革新动向】

    “这是一场艰巨的持久战！”回想起国企改革发展之路，福建省国资委党委书记刘捷明说。

    2000年，福建省委省政府将省电子工业厅所属国有企业通过成建制划拨，组建福建省电子信息集团。当时，150多家成员企业几乎都处在亏损状态。16年来，集团善做“加减乘除”法：集中资源布局战略性新兴产业，大刀阔斧清退非主业领域投资，充分利用资本市场倍增效应，消除积弊实施市场化改革，走出了一条涅槃重生之路。

    截至2015年年底，集团资产总额、所有者权益、营业收入、利润总额分别达181亿元、67亿元、162亿元、9.8亿元，比组建之初分别增长了6倍、8倍、15倍和117倍，位列中国电子信息百强企业前茅。

    用好加减法 打好翻身仗

    要打好市场翻身仗，必须增加“绩优股”。星网锐捷就是一家“挖”来的绩优企业。2002年，福建星网锐捷公司陷入困境，电子集团看中星网锐捷的科技创新能力，出资5329万元，收购公司41%的股权，形成国有相对控股、员工持重要股份的多元化股权结构。

    有了电子集团的“撑腰”，星网锐捷迅速成长起来。2010年6月23日，星网锐捷于深交所中小板公开上市。目前，星网锐捷已发展成为市值、品牌价值双超百亿元的国家级创新企业。

    善于做“加法”，还要敢于做“减法”。1999年在上交所上市的福建国企福日电子曾经红火一时。2008年前后，公司经营环境恶化，主营业务收入迅速下降。电子集团累计投入4.6亿元帮助其调整产业结构，并通过定向增发实现三轮再融资，转战LED、智慧通信等新兴产业。截至2016年6月底，公司总资产47.5亿元，净资产23.9亿元，公司抗风险能力和可持续发展能力大幅提升。

    善做乘除法 浴火迎新生

    闽东电机的发展，是一个善用资本市场倍增效应的经典案例。1993年，闽东电机挂牌上市，数年后，企业生产经营逐渐走向下坡路。2001年10月，闽东电机公司控股权被划拨给电子集团。

    2009年，电子集团让出闽东电机壳资源，将闽东电机的电机产业资源剥离出来，并置入新设平台公司，进行投资并购。“闽东电机”这一老品牌重新焕发青春，2015年5月7日，“闽东电机”在新三板正式挂牌，并逐步恢复在福建省电机行业的龙头地位。

    “老国企包袱重、积弊多，只有消肿才能轻装上阵。”谈到另一家企业福光股份的重生，福建省电子信息集团董事长邵玉龙深有感触。这家企业前身为纯国有军工企业，2004年以前，公司连年亏损，濒临破产。

    2004年，电子集团引入民营资本，让出控股权，改制设立福光股份，民营资本持股70%，国有资本持股30%。机制的灵活性、高效率为公司带来了活力。短短数年间，福光股份从濒临破产发展到现在总资产6亿元、年收入5亿元、年净利润近亿元，成为福建混合所有制“明星企业”。（本报记者 高建进）