创立仅仅一年半，哈工大机器人集团公司就汇聚了67位博士、237位硕士，单季度销售收入突破1.5亿元。短短时间里，在哈工大机器人集团，到底发生了什么？
平台
“高科技创新创业的最大难处，是碎片化。单打独斗，很难生存。”哈工大副校长韩杰才深有感触地说，“因此，从成立之初，哈工大机器人集团的定位就是资源整合平台——围绕‘机器人’，把碎片化的技术和碎片化的人聚集起来，抱团发展。”
对此，赵勇体会最深。这位手握10项专利的小伙子，曾参与过多个国家“973”“863”项目研究，最终选择加入哈工大机器人集团创业。他看中的，是集团在品牌、融资、销售、推广等方面给予创新团队的巨大帮助。
“集团在成立之初，就预先规划了很多分中心，它们最主要的任务就是深入市场末梢进行调研，收集分析市场需求、推广销售产品。”哈工大机器人集团副总裁蔡德章介绍说，分中心会把这些市场信息分发给各个子公司和创业团队。再小的创业团队，也能拥有庞大的市场调查、销售网络。
同样让赵勇感慨的，是集团对子公司全力支持，却从不干涉具体研发事务。韩杰才解释道：“创新、创业、产业化，是一个过程。在前两个环节，必须给予创新者充分自由，允许失败。只有进入产业化环节，各方面的管理约束才会逐渐加强。这是一个人力、资金、市场投入逐渐放大的过程，也是风险控制逐渐强化的过程，更是一个从开放型逐渐走向精细型的发展过程。”
将碎片化的创新团队整合在一起，也让集团发展显露出了“众筹”的特色。一年多来，整个公司迅速拥有了20余个系列、100多种产品，履带式爬壁机器人、排爆机器人、安检巡防机器人等更是成为具有国际竞争力的产品。
“这大大增强了集团的整体抗风险能力，不会因为某一项技术出现了问题，而让集团陷入全局性的困境。”韩杰才说。
基座
除了碎片化创新创业人才的聚合，还有碎片化技术的聚合。
“机器人研发，需要多学科支撑。比如，在我的团队中，我自己负责机器人技术，哈工大计算机学院的专家负责智能化，哈尔滨医科大学的教授负责康复医学的研究和临床试验……”杨炽夫，这位康复机器人创业团队的带头人说。
韩杰才表示，哈工大机器人集团背后有着庞大的基座，这就是哈工大全校乃至更多国内、国际优质资源在做无形却强有力的支撑。这个无形的链条将碎片化技术迅速聚合到研发第一线。
哈工大是国内最早从事机器人技术研究的单位之一，拥有“机器人技术与系统”国家重点实验室、国家“863计划”智能机器人机构网点开放实验室；在机器人领域拥有300余项核心技术及发明专利……
关键的问题是，这些资源要为哈工大机器人集团自如地使用，必须有明确的制度安排。
“在学校层面，教师、研究人员、创新创业者，其身份是可以自由转换的，涉及职称等个人发展问题，都一视同仁。”韩杰才说。
一年多的实践证明，哈工大机器人集团走出了一条“聚才”发展的新路。
这样的成功，可以被复制吗？
（本报记者 邢宇皓 朱伟华）
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