“大数据”给干部“画像”

    本报讯（记者曾毅 通讯员干杉杉）干部是否胜任当前工作？是否具有发展潜力？是否存在负面风险？浙江省宁波市江东区从2015年起运用大数据思维，通过常态化采集、精细化分析、合理化运用等方式，探索建立了基于大数据的干部识别选拔新模式，用科学的方法代替过去识人凭经验、用人凭印象的做法，有力推动了干部工作由“感性化”向“数字化”转变。

    “将数据采集常态化，通过多途径多元化的日常信息收集将干部信息及时录入大数据库，‘一人一档’建立实干实绩‘清单’。”江东区委组织部相关负责人表示，定期考核“集中性收集”、日常考察“常态化收集”、部门联动“全方位收集”等多元方式的“三管齐下”，使得数据采集日益常态化。截至目前，来自不同时期、不同类别、不同部门的“数据”汇总成1000余份干部实干实绩及能力素质“清单”，500余名江东区干部有了自己的虚拟“肖像图”。

    这套数据库包含“工作绩效”“胜任度”“负面信息”3方面内容，精细化分析数据，内容丰富，架构明晰。前两项涵盖了目标任务进展、特色工作推进、获得奖励荣誉、群众工作能力、攻坚克难水平等8大类25项指标要素，对干部学习能力、业务能力、创新能力、个性特点、内在素质等进行汇总分析，绘制干部学历分析图、知识储备图、能力素质图、经历成长图以及发展走势图，摸清干部发展潜力所在。

    该系统“负面信息”板块通过收集纪检监察、公检法、审计、信访等部门掌握的问题线索，设置了违规违纪、作风不实、为官不为、重要事项推进不力等12个负面指标，对一些苗头性、倾向性问题进行分类汇总，并按照“红、橙、黄、绿”4种颜色分别标注，以显示问题严重程度。目前，该区已有干部负面信息清单80余份，涉及干部36人。

    如何合理使用这些数据，让干部工作更精准？“这些数据与干部的特点、本质具有关联性，系统的每块内容都能反映干部的某项素质。”江东区委组织部表示，通过对“发展潜力”指数的纵向分析和横向比对，使“数据说话”，做到人岗精准匹配，如决策果断的“狮子型”干部可作为街道党工委书记等“一把手”岗位的后备人选，协调能力好的“管理型”干部可作为街道办事处主任等岗位的后备人选。而通过分析“胜任度”，干部评先评优、考核定级有了重要依据；通过“负面信息”的综合分析进行有效的监督管理，发现问题苗头，及时约谈提醒。

    经过一年多的运行，该模式明显提升了干部选拔任用的透明度，一批想干事、敢干事、善干事的干部脱颖而出，走进组织视野，有效提升了整个干部队伍的工作积极性。