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在9月3日举行的纪念抗战胜利70周年阅兵式上，有一个规模庞大的装备方队格外引人注目：由中国兵器工业集团研制的10种总装装备、3种底盘装备集体亮相——不仅数量规模居受阅军工集团之首，技术水平也位列国际同类装备前沿。
这些高新装备是我国军品研制自主创新和信息化建设的一个缩影。从世界最大规格的DL250型数控超重型卧式镗车床，到中国第一辆200吨级以上电动轮矿用自卸车，再到只有眼镜大小的OLED微型显示器实现产业化……十多年来，兵工集团立足自主创新，在重大科技专项和核心关键技术持续攻关，取得了一批国内外领先的成果。
买不来的技术能力
在中国兵器工业集团，流传着这样一句话：“技术是可以买来的，而技术能力是买不来的，只能在技术创新的实践中不断积累。”秉承着这样的理念，2011年至今，兵工集团新增授权专利6000多项，授权专利保持年均38%增速，有效专利由2010年年底的1600多个增长到2015年年底的7000多个，获得国家科技进步奖12项、国防科技进步奖279项。
重型挤压制造伴随着金属成形、加工、安装、运输能力的极限状态，是一个国家制造能力的标志。此前，我国长期以来缺乏重型挤压机，急需的超临界火电、核电、航空航天、船舶、海洋工程、石化等关键材料一直无法生产。
为了打破国际技术垄断，集团下属子公司——内蒙古北方重工业集团有限公司与清华大学等开展产学研合作，联合国内多家专业单位，开展了相关研究。3.6万吨挤压机组包括1台3.6万吨垂直挤压机和1台1.5万吨穿孔制坯液压机，均是世界同类设备中吨位最大的。在国内缺少技术经验的情况下，项目团队克服重重阻碍，攻关6年，突破同类产品及结构的设计、制造极限。
随着3.6万吨黑色金属垂直挤压机组研制成功，世界上最大的挤压机从此“中国造”。此后，国外相关装备和技术对我国不再封锁，并且跌价出售。该研究成果为行业乃至国家每年节约上百亿元。
科学发展的“快车道”
500多家子公司被清理关闭，几十个市场竞争力弱的老产品停产……通过积极推进结构调整，2002年还陷在连续13年严重亏损泥淖中的兵工集团驶上了科学发展的“快车道”。
积极做加法，培育新的增长点。今年8月，兵工集团凭借承担北斗地基增强系统建设任务的契机，与阿里巴巴集团共同出资20亿元成立混合所有制企业——“千寻”位置网络有限公司，构建国家级北斗增值运营服务平台，向北斗导航应用等新兴战略产业转型。
主动做减法，扭亏止损。兵工集团通过“关、停、并、转、送、换”多种方式坚决退出不良资产和业务板块，2011年以来清理了500多个低效无效、长期亏损、不属于国家产业政策支持发展的子企业和长期股权投资项目。
全力做乘法，发挥创新的“倍增器”作用。兵工集团重点推进体制机制创新、技术创新、商业模式创新，在铁路产品、市政管道、民爆服务、环保产品等领域不断培育出新的经济增长点。
“受尊重”的创新队伍
作为我国武器装备和国防科技领域的重要军工集团，自主创新已经融入每一个兵工人的血脉和基因。
“中国兵器工业集团作为共和国军事工业的‘长子’，从诞生那天起，就必须自力更生、自主创新，尤其是在关系国家安全的战略基础和关键领域，兵工人义不容辞。”在中国兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪看来，最重要的是培养和造就一支“有抱负、负责任、受尊重”的创新队伍。
引才的关键在于“引心”，用才的关键在于“惜才”。兵工集团建立了台阶式发展平台，给每一位员工营造成长的平台，使员工尽情发挥聪明才智；完善激励约束机制，激发创新人才的工作热情，吸引、集聚了一大批急需和紧缺战略人才。
尹家绪对人才还有着更高的期许。“我常思索，为什么生产出来的一些产品还不够精细，质量怎么提升。”尹家绪说，假如每个员工都能精心完成精益制造的每一环，中国制造将再上新台阶。
大事记
2008年
由兵工集团公司研制、生产、安装的奥运会主火炬点传火装置成功点燃北京奥运会开幕式主火炬。
2009年
兵工集团公司研制生产的14个整机、3个底盘共333台装备参加了新中国成立60周年国庆阅兵。
2011年
兵工集团公司成为首家营业收入迈上3000亿元台阶的军工集团。
2012年
兵工集团公司研制生产的四台多品种国产重大装备与极限制造新产品交付使用。
2015年
兵工集团东北工业集团公司收购全球排名第一的德尔福汽车天线接收系统业务。
链接
中国兵器工业集团是我国武器装备和国防科技领域的重要军工集团。除了军品外，该集团在重型装备、精细化工、光电信息等领域皆屡有建树。凭借为国民经济现代化建设作出的积极贡献，兵工集团连续5年入选《财富》世界500强企业，成为首个迈上3000亿元台阶的军工集团。
（本报记者 邱玥）
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