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中科院西安光学精密机械研究所（简称西光所）是一家以光学研究见长的研究所，承担了很多与光学相关的重要国家研发任务，在高速摄影、现代光学、光电子学等领域取得了不少举世瞩目的成就。
但鲜为人知的是，西光所在成果转移转化上也探索出一条新路，让科技成果焕发出产业之“光”。截至目前，西光所已孵化70余家高科技企业，形成了光子信息、光子制造和生物光子三大学科与产业布局，实现产值12亿元，累计吸引社会投资7亿元，纳税7000万元，带动社会就业3000余人；2014年研究所收益4900万元，2015年预计能达到7000万元，实现了“人才聚集—资金投入—企业规模化发展—反哺科研”的良性循环。
技术强：做高新技术企业最坚实的后盾
在西光所一楼的展厅里，各种新产品让人目不暇接——被称为“扎针神器”的血管显影仪，高保真HiFi时钟芯片，T800、T1000碳纤维新材料，飞秒激光加工工艺做出的精细元器件……这些并不是实验室里的畅想，而是企业实实在在的产品。
2012年，朱锐在西光所的平台上创立了中科微光医疗器械有限公司，主攻OCT生物医学光学影像系统的研发。这个2011年深圳“创业之星”大赛第一名的小伙子，之所以在众多资本中选定西光所，有两个重要原因：一是“西光所在光学领域强大的技术和研发力量”，二是“在这个平台上我们能招到优秀的青年人才”。
“高技术企业最重要的竞争力就是核心技术。”朱锐说，我们公司后续研发的一系列产品，都得到了西光所的技术支持。“作为草根创业者，我们最头疼的是招不到优秀研发人员。而在西光所平台上，很多学生在学期间就接触到我们企业，毕业之后选择我们就成了顺理成章的事。”
在西光所所长赵卫看来，不是提供场地、提供资金、给点政策就是好的创新创业平台，“对高技术产业来说，只有能够提供技术支持、优秀的人力资源，才能让企业保持持续的核心竞争力”。赵卫说，目前中国大多数高新技术企业在研发能力上还无法与国际大企业竞争，“只有企业和研究所紧密合作才能解决这个问题，这是西光所的优势所在”。
赵卫介绍，西光所打开大门，与企业共建研究中心，“把企业搬进研究所、把研究所建在企业”，促进专业技术和人才落地，让研究所真正成为国家的开放式创新平台。
体制优：打通创业路上的两个“一公里”
曾担任西光所产业处处长的曹慧涛，现在是中科创星孵化器总经理。这家成立于2013年的孵化器，不仅为在孵高科技企业提供物理空间、创业培训、研发支撑等条件，而且还能够为孵化项目提供财务、法务、人力资源、知识产权等“贴身服务”。
中科创星首席科技官米磊介绍，他们在调研中发现，科技创业普遍面临两个“一公里”难题：一是缺乏启动资金，无法迈出创业的“第一公里”。二是缺乏转化平台，科技成果很难快速转化为产品的“最后一公里”。
为了解决这个难题，西光所发起西科天使基金，创办了中科创星孵化器。西科天使基金是西安光机所与陕西关天资本联合发起成立的，为科技创业提供第一笔资金支持，打通了科技创业链条的“第一公里”。中科创星孵化器是西安光机所与西安高新区合作建立的，为科研成果转化为产品，破解“最后一公里”的瓶颈。
截至目前，西科天使共完成资金募集1.3亿元，完成50个项目、共计1.1亿元的投资，带动社会投资超过5亿元；已完成20个拟投项目的尽调工作，正在积极筹备二期基金募集工作。
理念新：打破思维的藩篱，一切为创新创业所用
西安睿芯微电子有限公司总经理郑宏志是西光所毕业的学生，曾在硅谷设计过芯片，也自己开过公司。最终他选择回到西光所平台创业。目前西安睿芯是除了日本之外，唯一能设计生产HiFi时钟芯片的厂家。“现在回过头来看，我觉得自己的选择是正确的。”郑宏志说，“你知道创业者最怕什么？最怕投资方对企业指手画脚。但西光所不会，他们给我们技术、资金和政策支持，但从不插手企业的具体运营。”
赵卫说：“创新创业不仅需要科学技术成果、好的体制机制，而且最根本的还是理念上的创新。”
在用人上，西光所大胆采用股权激励机制，通过“科研人员持股、技术团队持大股”的激励方式，把责、权、利捆绑在一起，让企业充分发挥经营自主权，实现市场需求“倒逼”研发，彻底改变科技成果转化的传统路径。
在管理上，西光所坚持“绝不控股”的理念。赵卫说：“西光所是国立科研机构，研究所的核心定位还是科研。将高新技术转化为生产力、孵化高新技术企业是我们必须履行的社会责任，但商业不是科学家的特长，也不能让企业文化变成研究所文化，让企业董事会变成研究所所务会。因此，我们坚持只孵化企业、不办企业，参股不控股，只给企业提供帮助，绝不干涉企业的日常管理。”
赵卫坦言，西光所在科技成果转化中做出了一些成绩，但仍在探索中。在经济新常态下，中国经济增长正在从资源密集型、劳动密集型向知识密集型、科技密集型转变。相信在大众创业、万众创新的洪流中，西光所将发挥更大作用。（本报记者 齐 芳）
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