光明食品集团：让老品牌历久弥新

    150年的正广和，100年的冠生园，75年的梅林，65年的光明，55年的大白兔……光明食品集团旗下，这些历史悠久的知名品牌受到百姓的信赖和欢迎。几十年来，光明食品集团以做安全、优质、健康食品的模范供应商为企业使命，坚持品牌化经营、国际化发展之路，让企业精神、文化内涵得到了不断地丰富和充实。目前，光明食品集团已实现了营业收入与资产总额突破千亿元，并以此为基础不断加大转型创新力度，努力实现新的战略发展。

 做安全优质食品的模范供应商

    65年前，在百废待兴的新中国，在十里洋场的旧上海，“光明”品牌创立，打破了洋品牌一统天下的格局。

    65年来，特别是2006年8月由原上海农工商集团、益民食品一厂集团、糖烟酒集团重组成立光明食品集团以来，光明食品集团坚持发展现代农业、生态农业和绿色农业，努力打造安全、优质农副食品生产基地。

    “食品安全是光明存在与发展的前提，是光明品牌的命根子。”光明食品集团党委书记、董事长吕永杰指出，作为国内有影响力的国资食品企业，我们把成为安全、优质、健康食品的模范供应商作为第一位的使命。

    近年来，光明提出并成功打造“百万吨粮食、百万头生猪、百万吨奶牛饲料”产业计划，以农场的存量资源为基础，延伸整合有关资源，加强食品全产业链建设，最大可能地控制食品产业涉及的多个环节，建立起“随时可查询、全程可追溯”的食品安全体系，确保终端产品质量的安全可靠。

走集团化国际化发展之路

    由于资源禀赋约束越来越突出，仅靠中国国内农业、畜牧业、渔业等生产，已无法满足中国日益增长的消费需求，加快农业“走出去”步伐，大力开发海外农业和食品资源，已成为中国保障粮食安全、食品安全的重要战略之一。

    对此，光明食品集团一方面不断增强企业的竞争力，一方面坚定不移地走国际化道路，在保持一定发展速度的同时，强调注重发展的质量和效益。

    2010年11月，光明食品集团旗下的光明乳业并购了新西兰新莱特乳业，成为中国乳业史上的第一次海外并购。此后，又先后并购了澳大利亚领先的品牌食品分销商玛纳森公司、英国早餐麦片的领先企业维多麦公司、意大利橄榄油领先企业斯罗瓦公司等。

    “在未来的五至十年时间里，我们还要更加积极主动的把光明国际化战略融入国家‘一带一路’战略，努力实现从本土化跨国公司到全球公司的新跨越。”吕永杰说。

    （本报记者 李慧 本报通讯员 瞿思杰）