红豆集团：文化力就是生命力

    “红豆生南国，春来发几枝。愿君多采撷，此物最相思。”周海江注定与这句千古名句，结下一生的缘分。

    初见周海江，还无法将眼前这位一脸书生气的中年人，与拥有十个子公司的红豆集团掌门人联系起来。1987年，周海江毅然辞去河海大学的教师工作，回到家乡无锡创业，这在当时曾引起轰动。二十多年后，红豆集团已经成为涉及服装、橡胶、机械、地产等领域，年销售额达143亿元，拥有两万多名员工的大型民营企业集团。

为了一个设计，哪怕失败五百次

    2014年七月的无锡，夏天的午后显得格外闷热。在红豆男装的设计室里，十几个设计师相对无言。

    轻西装设计中，设计师们在面料的洗、磨、烫、整等一系列环节试验中，累计已经失败了五百多次。

    “你能想象，一件平整的西装扔进洗衣机，免去熨烫环节，百般蹂躏后依旧面貌如新吗？”想法是美好的，可如何完美实践这些想法，设计师们在很多方面只能不走寻常路。

    通过反复试验，设计师们彻底丢掉传统西服的垫肩，并打破西服正装设计，使轻西服的重量仅为传统西服的1/3，让男士们彻底感受到轻西服带来的舒适感。

    “我们每多一次产品测试，产品就会更加完美一些，所以这么多的辛苦都是值得的。”产品生产出来后，设计师们难抑兴奋之情。

向管理要效益 以“情文化”定品牌

    一大早，制衣车间的主任李成刚走进办公室，就催促财务赶紧把服务费结给漂染车间。

    虽然同属于红豆集团，可内部明算账，早已成了习惯。“走出车间，就是国内市场；走出厂门，就是国际市场。”红豆集团文化部常务副部长钱文华介绍。

    目前，红豆集团在一百多家三级实体中，实行了“内部银行结算制”。车间实行独立核算，自负盈亏。这不仅降低了企业的管理成本，还使人人学会了吃“市场饭”，按市场规律办事。

    对此，红豆集团创始人周耀庭十分赞同：“红豆集团决不能保护落后，保护落后整个集团都会落后。市场经济中出现的问题，一定要用市场经济的方法来解决。”

    同时，红豆集团也在全力打造品牌新形象，以“打造中国主流生活方式”、塑造“情文化”品牌内涵，作为红豆品牌推广的亮点。

    （本报记者 苏雁 本报通讯员 王阳）