按现行的政府投资基建项目管理体制,各医院、学校都设有基建处。医生既要拿手术刀又要报建基项目,教师既要上课也要去抓基建,牵涉了他们太多精力,医院院长和学校校长们苦不堪言。甚至出现有的校长由于需要全身心投入去跑基建,只能放弃教学的状况。可许多校长和院长的专长并不是搞基建,他们不太了解国家的建筑法规和工程建设的标准规范,不熟悉法定的建设程序,造成了工程建设投资的浪费,同时也拖延了建设时间。
建议改革医院、学校的政府投资基建项目管理体制,将政府投资和社会投资有效地结合起来,把学校校长、医院院长从基建的繁杂事务中解脱出来,以政府购买服务的形式来做。通过公开招标,由具备项目建设管理资质和资金实力的企业代理建设,并严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。代建企业对工程质量终身负责,出了问题政府向代建企业追责。
这样,投资、建设、管理、使用四个环节相互分离,学校和医院由项目实施者变成了服务购买者。这在一定程度上还可遏制中介与建设单位相勾结,避免滋生工程腐败。校长和院长们再也不用为修屋造房操心,因为工程建设的事有了专业人士代劳,老师可将工作重心放在教学上,医生也可更安心地给病人看病,手术刀拿得更稳。
(本报记者王晓樱、魏月蘅整理)