世界劲吹“中国风”

    戏谑幽默的媒婆和箍桶匠，“以酒为聘，以酒陪嫁”的嫁女风俗……一幕幕充满生活气息的场景，演绎出一曲温婉与执着的爱情颂歌。前不久，民俗风情舞剧《十里红妆·女儿梦》登上美国纽约林肯表演艺术中心，现场近万名欧美观众以惊喜的目光，领略了来自东方国度浪漫故事的精彩表达。

    《十里红妆·女儿梦》仅仅是中国文化走向世界的冰山一角。从《清明上河图》到《牡丹亭》，从《一把酸枣》到《丝路花雨》，一系列具有浓郁中华文化特色的名剧“舞”出国门，进入欧美主流观众视线。

    近年来，中国对外文化集团公司等文化企业高扬文化“走出去”风帆，以文化体制改革为契机，全力打造“全产业链发展模式”，与国际大牌演艺贸易商合作走向国际市场前沿，在国际演出市场兴起“中国风”。

深化改革：为“中国故事”增光

    许多外国人总是惊叹于中国的飞速发展和神奇变迁，他们不明白是什么力量一下子让遥远的中国艺术之花在自己眼前绚丽绽放。

    答案就是改革。

    10多年前，中国对外文化集团公司还不存在，有的还只是今天作为其旗下核心企业的两家事业单位——中国对外演出公司和中国对外艺术展览中心。2004年，经国务院批准，中国对外演出公司和中国对外艺术展览中心正式转企改制组建中国对外文化集团公司，成为我国第一家文化央企。

    正是转企改制推动中国对外文化集团实现了从文化中介商到文化集成商的根本转变。

    “我们不再是一个单纯的文化中介，而要实现中外文化资源的大集成，实现产品和服务的多样化，让中国的优秀文化产品通过贸易的方式到达西方，也让西方的优秀文化产品以同样的方式进入中国。”中国对外文化集团公司董事长张宇说。

    改革波澜不惊却影响深远。近几年，中国对外文化集团公司发挥文化央企的示范拉动作用和市场的文化资源配置作用，带动一大批转企改制后的国内演艺团体进入国际市场，开拓发展空间。

    据统计，仅2013年一年间，共派出演出项目42个，其中商业项目31个，占73.8%，累计派出全国17省市表演艺术家1928人次，在全球30个国家和地区的300多座城市，举办大中小型各类演出和联合演出5500多场。

    “中国文化‘走出去’的实践再次证明，只有不断深化文化体制改革才能促进文化产业和事业的大发展大繁荣。推进文化产业发展关系到整个中国的文明进步，关系到中国面对世界的方式，不仅将成为中国下一个百年发展的新引擎，也将由此造福于整个世界。”张宇说。

全产业链：为文化贸易注入自信

    前不久，中演演出院线旗舰广州大剧院，被美国发行量最大的日报《今日美国》评为“世界十大歌剧院”，这是亚洲剧院首次入选。此次评选也让这家年轻的中国剧院与纽约大都会歌剧院、莫斯科大剧院、悉尼歌剧院等世界著名歌剧院相比肩。

    十几年前，一家演出公司拥有自己的剧院，这在很多人看来是不可想象的。中国对外文化集团公司却把它变为了现实。

    2000年，中国对外文化集团公司创立了自己的票务系统——中演票务通。目前，在全国文体票务市场，中演已成为一支关键性力量。

    2010年5月，“中演演出院线”启动，仅仅一年后，就拥有分布在全国15个省区市的成员单位34家，年演出场次超过3000场，年度观众总量超过200万人次。

    从拥有自己的剧场院线到建立中国演出院线联盟，从《龙狮》的“借船出海”再到中文版《妈妈咪呀！》的“请进来也是走出去”。在出人意料的表象背后，有着共同出发点：通过打造全产业链，整合全球资源，提升演艺竞争力。

    “如果把一座座成功的剧场比成珍珠，那么只有用院线将其贯穿起来，才能成为熠熠生辉的珠链。”中国对外文化集团公司新闻总监王洪波说，多年来，我们一直探索建立全产业链模式，推出和打造演出产品制作、全国票务营销网络、全国演出院线三大板块。

    “全产业链模式提升了我们与国外文化机构谈判的议价能力，让中国文化以自信、从容、高迈、尊严的姿态走出国门。”张宇表示，通过打造全产业链模式，中国对外文化集团从中介服务起家，到开展国际项目合作，再到独立投资打造自主品牌，“从借人家的台唱我们的戏，到建我们的台唱自己的戏”，成功实现了文化“走出去”的“三级跳”。

    在全产业链的推动下，我国艺术品种“走出去”从单一走向多元，内容更加丰富深化。

打造品牌：让中华文化走向世界

    美国电影演员，全球50%的人都知晓的美国文化的代表人物汤姆·克鲁斯在欣赏完《时空之旅》——一场原汁原味的中国文化演出后，由衷发出这样的感叹：“简直不可思议，太精彩了！”

    作为一台以杂技为主要元素，融合音乐、舞蹈、武术和最新舞台多媒体技术为一体的剧目，《时空之旅》实现了自主品牌、跨界合作、中国元素、国际制作的成功结合，创造了“出口不出国”的“走出去”新模式。现在，很多到上海旅游的外国游客也和汤姆·克鲁斯一样，把欣赏《时空之旅》当作“必修课”。

    在文化“走出去”过程中，我国文化企业意识到，“品牌”才是文化贸易的核心竞争力，只有彻底摆脱低等同质化的“蚂蚁战术”，打造真正的品牌产品、品牌剧目，才能不断提升中国文化产品的整体国际形象。

    近年来，中国对外文化集团确立了以“品牌”为核心的“走出去”战略，先后独立或合作打造了《武林时空》《美猴王》等一系列既有民族特色又能与国际接轨的品牌演出产品。

    2013年，中国对外文化集团公司与美国哥伦比亚艺术家经纪公司合作，推出中国国家交响乐团和上海芭蕾舞团北美大型商业巡演，在美国、加拿大的20多座城市的主流剧院分别演出30场和32场，创造出了中国芭蕾舞、交响乐北美商业演出的全新纪录。

    “要让中国文化真正走出国门不仅仅是举办几场演出这么简单，而是要走入当地演出季，进入当地演出计划，要有国际化眼光和国际化表达方式，让中国文化植根于当地观众心中。”王洪波说，在走出去过程中，“中国元素、国际制作，中国故事、国际表述”16字方针是我们一直以来遵循的原则，逐渐学会用西方的语言，按西方人喜欢并乐意接受的方式讲西方人听得懂的“中国故事”。

    “在发展中，我们还清醒地看到，要改变西强我弱的文化影响态势，非一朝一夕可以做到，也非一代人可以做到。我们始终相信，量变才能带来质变，必须一步一个脚印地、自觉地、自发地去做，这是一个文化央企的责任和使命。”张宇说。（本报记者 李 慧）