联想：做永远的创新者

    市场调研公司发布的行业数据显示，2013年第二季度，联想全球市场份额达16.7%，超越惠普，成为全球个人电脑（PC）行业第一。在此之前，惠普已连续19个季度蝉联全球PC市场销量冠军。

    从2005年联想完成对IBM全球个人电脑业务的收购，到如今跃升为营业额超过340亿美元、业务遍布160多个国家的国际化公司，联想冲破笼罩在PC行业上空的乌云，将惠普、戴尔等国际巨头抛在了身后，登上了行业的最高峰。

    “联想国际化的成功离不开创新。”联想控股董事长柳传志在接受本报记者采访时表示，联想，要做永远的创新者。

人们只会记住世界最高峰的名字

    现在，越来越多的消费者习惯于用手机收发邮件，用PAD（平板电脑）看最新美剧。随着移动互联设备的崛起，传统PC行业正在节节衰退。今年第二季度，全球PC市场出货量同比下降了10.9%，连续5个季度出现萎缩。尽管PC市场遍布乌云，但联想集团董事长兼CEO杨元庆并不悲观，他对记者说：“从长远来看，PC市场还是非常有希望的，PC不会完全被智能手机、平板电脑所取代。”

    与惠普和戴尔利润大幅下滑相比，联想2013年第二财季（自然年度的第三季度）财报显示，营业收入97.7亿美元，同比增长12.7%；净利润达2.14亿美元，同比大增31.4%，联想坐稳了全球最大PC厂商的位置，比市场上排名前五的其他企业都“跑得快”。

    在中国、日本、俄罗斯等全球最大的7个电脑市场中，联想有5个做到了全球第一。

    “联想在PC这样一个充分竞争的市场上拼杀出来，取得全球第一，对于推动中国成为电脑制造业强国，加快信息化建设，都有重要意义。”柳传志说。

    “人们只会记住世界最高峰的名字。”近年来，杨元庆曾多次表达要将联想带到“全球第一”的渴望。然而四年前，联想曾一度离这个目标很远。2009年初，当柳传志重新担任联想集团董事局主席、杨元庆重新担任CEO时，联想正处于经济下滑的悬崖边上，并出现了约2.26亿美元的亏损，市场份额下滑到第四，与排名第一的惠普相差11%。

    杨元庆把之后的力挽狂澜归功于联想的正确战略——“一手保卫战，一手进攻战”，公司过分重视短期利益的做法被迅速纠正，联想不仅成功保住了在中国市场和商用级产品领域的优势，还大举收购德国、日本和巴西的PC厂商，在国际化道路上越走越远。

我们鼓励创新，也宽容失败

    从柳传志等11名科研人员怀揣20万元人民币，在一间不足20平方米的平房艰难创业开始，联想用了30年攀上了PC行业的国际最高峰。现在，杨元庆正带领这家在全球拥有4.6万名员工的公司重新出发，去攀登另一座高峰。“固守PC市场全球第一不是我们的目标。”杨元庆对记者说，“公司下一步将挑战两个强大的领先者——苹果和三星，在包括传统PC、平板电脑、智能手机在内的PC+市场，力争成为领导者。”

    “2013年第二财季，联想在全球共销售了2900万部设备，创历史新高。”联想高级副总裁陈旭东对记者说，相当于每秒钟就有4部联想设备售出。

    如今，联想的平板电脑和智能手机的销量总和已经连续两个季度超过了个人电脑，盈利水平也在持续提高。

    “联想要想在PC+时代获得成功，创新比任何时候都更加重要。”杨元庆表示，我们希望联想不仅是产品数量的领导者，更是创新和创造方面的领导者。

    联想在全球范围内构建起了“创新三角”研发体系，包括中国北京、美国罗利和日本横滨。“创新三角”不仅把遍布全球各地的人才优势充分整合起来，还能够保证公司24小时不间断地进行创新。

    联想对于研发的投入也在逐年递增，2013财年研发投入超过5亿美元。目前，联想拥有11000余项全球专利，其中中国业务产生了7000多项，海外业务产生了4000多项。

    “为了进一步强化员工的创新意识，联想在原有文化基础上，增加了敢为天下先的理念。”杨元庆说，联想鼓励创新，同时也宽容失败。

    对此，联想首席技术官贺志强举例说，2002年，联想制定了3C（计算机、通信和消费电子产品）协同标准——闪联，目的是让手机、电视、PC之间互相连接协同应用。尽管这一跨行业的标准得到了政府的支持，但是并未获得市场的响应。“闪联并不是很成功，但是我们依然鼓励这个团队继续创新，”贺志强说，在过去成果的基础上，这个团队打造出了一款“明星应用”——“茄子快传”。

    “没有十年来的坚持和宽容，就没有‘茄子快传’。”作为“茄子快传”项目的研发负责人，陈少为向记者演示了这款产品的神奇，在没有任何3G网络、任何Wi-Fi信号的情况下，手机之间，手机与平板电脑之间能以50倍蓝牙的速度共享传递文件。

全面向互联网转型刻不容缓

    数字化带来的冲击，让各行业都感到了危机，联想也不例外。2013年11月26日，联想宣布成立数字营销团队，希望以移动互联的方式，加强对联想品牌、文化和产品的推广。陈旭东表示，这是近年来联想在组织结构上的一次大调整，联想要从公司的体制、经营理念以及营销方法上，全面应对移动互联网迅猛发展带来的挑战。

    这一天，杨元庆在国外给陈旭东发来的微信这样写道：“全面向互联网转型是我们刻不容缓的目标。”

    “用互联网思维去想问题，已成了团队的共识。”联想平板电脑资深研发项目经理曹培利对记者说，每周五下午，他的设计团队都会拿出半天时间进行“头脑风暴”，YOGA多模平板就是在这种思想碰撞中诞生的。

    2014年元旦期间，YOGA平板电脑在京东商城热卖到脱销，上市不到两个月，销量已超过百万台。

    不同于传统的平板电脑，联想YOGA平板的创新之处在于独特的卷轴设计，不仅方便握持，而且“自己站了起来”，成为“有腿的平板电脑”。

    “阿里巴巴推出的余额宝对金融产生的影响令人吃惊，小米手机竟然把营销和社交服务结合到一起，这些都让我眼睛一亮。”柳传志说，这些创新思维不仅联想这样的企业要学，我们从事农业食品的，做现代服务的企业都要学。

    杨元庆表示，联想不但学习小米，还要学习苹果怎么搞创新，学习三星怎么做制造。正是在不断的学习和成长中，我们成为独一无二的联想，成为这个行业最具竞争力的企业。（本报记者 郭丽君）