在调任宁夏彭阳县古城镇党委书记之前,徐万廷把彭阳县新集乡从“后进乡”建成了“先进乡”。
2007年,34岁的徐万廷从县里被派到山大沟深、乡情复杂的新集乡担任党委书记。面对这个“后进乡”,徐万廷上任前作好了心理准备。但到任时,乡政府办公房的破旧程度远远超出了他的预期——房顶长着草,窗户透着风,人在房里一抬头就能看到天。更糟糕的是干部工作懒散,群众意见很大。
“只要干,就会有变化。”徐万廷决定从整顿领导班子入手,让能者上、庸者下。根据机关干部的实绩,徐万廷重新调整了他们的职务和工作安排,对“后进村”班子也进行了调整。
在此基础上,他把领导班子建设提高到群众“领路人”“主心骨”的位置去认识,放在各项工作的首位,始终坚持科学决策、民主推选。他每月至少主持召开一次党委会,党委中心组坚持定期召开学习会和民主生活会,开展批评与自我批评,班子成员之间经常进行谈心交心、工作中互相帮助、生活上互相关心、思想上互相沟通,逐渐增强了班子的凝聚力、向心力和战斗力。
为提高干部的服务意识和服务能力,徐万廷在干部中开展了以比学习、比觉悟、比服务、比创新、比业绩、争先进为主要内容的“五比一争”活动,并建立“奖优、罚劣、促中间”的创先争优奖罚机制,激发了党员干部干事创业的内在动力。
在徐万廷的努力推动下,新集乡干部面貌焕然一新。干群关系融洽了,强乡富民的目标也在逐步实现。在2010年的考核中,新集乡获得全县综合考核第二名,成了名副其实的“先进乡”。
此后,徐万廷调任古城镇党委书记,挑起了新的重担。在两年后的综合考评中,古城镇首次进入全县第二名,关于新农村建设和环境整治的“古城模式”也在全县推广。(本报记者 周洪双)