《文化战略》

    书中指出，在市场竞争愈来愈激烈的今天，单纯依靠技术改进和技术创新已经无法保证持久的市场领先地位，新产品一旦上市，很快就会被模仿甚至抄袭，建立在经济学和工程学世界观基础上的蓝海战略对此无技可施；唯有文化战略才能弥补蓝海战略的致命缺陷。

    作者通过对数百个品牌案例的分析，以及与相关品牌管理者和消费者的访谈，发现了功能主义创新模式的缺陷，那就是忽略了社会和历史变迁产生的意识形态机遇。作者花费八年的时间，运用“实验”的方法，创立了足以弥补主流创新模式欠缺的“文化战略”理论，并将此理论反复应用于品牌推广实践，成功重塑了多个垂死挣扎的品牌，也成功地让数家新设小企业迅速成长为品牌价值达数亿美元的大企业。在实践的基础上，作者确立了文化创新模式以及适用于文化创新的组织形式。

    该书最大的价值在于将一直以来创意领域认为极具偶然性的文化创新理论化，并且在此理论基础上建立起具有可操作性的创新模式，给包括文化产品在内的所有大众消费领域的品牌创新提供了一个突破性的思路。

    书中对诸如耐克、星巴克、万宝路、李维斯等大量耳熟能详的品牌的成功与失败的实例分析，不仅让读者了解这些品牌成败的原因，而且对品牌发展过程中的社会历史变迁进行了翔实的描述，使读者犹如身临其境。