用文化管安全

    一切事故皆可以预防，一切事故皆可避免。这可真是大实话。可是，如果不是血的教训，又有多少企业能明白这个道理呢？

    甘肃省金昌市，大漠深处的金川集团，地下矿井纵横，这样一个高危行业的大型联合企业，用近4万员工每个人的一点一滴、一言一行，讲述了一个“用文化管安全”的好故事。

“真麻烦”

    来到“镍都”金昌，正值仲夏。绿杨抚小道，白云挂碧空，看不出这是一个在戈壁矿山上建起来的城市。中国安全生产协会的会员、企业家们，就在这里参观学习。

    第一站是龙首矿，要下矿井，参观队伍中却有人不愿意穿上厚厚的工作服和长筒的劳保胶鞋。公司的志愿者孙娥不高兴了，不穿坚决不让下矿。公司安全环保部总经理赵千里笑着说：“这事儿还得听小孙的，我说能不穿在她这儿不管用。”

    在金川集团，所有的地方都是这么严格。上车必须系安全带，隔离区内绝对不能进人。来到镍冶炼厂，有两米宽的楼梯，公司的志愿者站在中间，引导参观人员从两边爬上。“虽然就一层的楼梯，但所有的人必须扶着栏杆，这是公司的要求。”镍冶炼厂的职工柴国梁说。有人不耐烦了：“参个观，真麻烦！”

    没错，确保生产安全确实是个麻烦事，但是，正是这么一点一滴的细节，才实现了金川集团“零伤害”的惊人成绩。2011年，金川实现死亡事故为零的历史性突破，2012年百万工时伤害率为0.024，连续两年重伤以上事故为零。

“真难受”

    金川以前出过不少事。赵千里说：“那时候，谁一说矿山都害怕。晚回家一个小时，电话就打到矿山：我老公怎么还没回来呢？”

    有一次，当时赵千里所在的二矿区一个员工遇难，他作为负责人到家里慰问，一到家里，赵千里就懵了：“两个老人在床上躺着，老婆哭得都不像个人了，小孩才五六岁。那场景看了，真难受！”

    讲起安全文化一点一点建起来的过程，铜冶炼厂厂长程永红说，2009年，那是一个界线。“当时就想，能不能从增强员工安全意识入手，从文化的角度来加强安全管理。”

    “改变人的观念是最难的。”程永红说，“为了加强职工安全意识，岗位安全手册一岗一本，人手一册。即使一把手也要考核，别说错一个字，就是顿了一下都不合格。”

    就这样，变化慢慢出现：开工前、下井前，每个人都会过一遍安全操作流程守则；有的员工不识字，就用录音机录下来背……

    4年时间里，从1个安全文化的思想雏形，到13个模块的安全文化管控模式，金川人终于找到了一条安全管理的途径。

“真丢人”

    “现如今，普通员工自己出了工伤，觉得是一件非常惭愧的事情。觉得对不起家庭、对不起集体。”赵千里说。

    为什么员工会觉得“丢人”呢？龙首矿员工成阿平给出答案：“因为现在操作流程非常规范，出了工伤唯一的原因就是没有照办。”

    在金川，除了脑子里装的流程和注意事项，还有各种防护设施作为安全保障。每个车间，凡有危险环境必设隔离网，凡有台阶阶梯必设扶手，凡有平台走台必设护栏，凡有转动部位必设防护罩，凡有沟井坑洞必设盖板。

    “一切事故皆可以预防，一切事故皆可避免。”——这就是答案。在取得了零死亡、零重伤和90%以上单位实现了零伤害的同时，金川集团股份有限公司以1511.86亿元的营业收入，位列我国企业500强第88位、制造业企业500强第30位。（本报记者 陈 恒）