让战损舰艇起死回生

    东海某海域，新型战艇森然列阵。“沉浮部署、进坞部署、开始抢修……”随着林建利一连串果断命令，一艘艘战损舰艇驶进浮动船坞抢修。在这位东海舰队某快艇支队装备部部长指挥下，它们迅速起死回生、重返战场。

    就是容不得半点马虎

    林建利曾是全训合格艇长、优秀指挥员。2010年3月调任支队装备部部长后，他对支队所有舰艇装备进行全面梳理，不懂就问，逐一学习。航海、舰炮、导弹等系统，他一个个地啃，记下了数万字学习笔记。

    针对部分官兵中存在的等待换装、干劲不足的心态，林建利在支队装备系统叫响“不比硬件比精神、不比装备比人才”的口号，引导官兵树立立足现有装备打胜仗的理念。去年8月，“双台风”肆虐东南沿海，军港内狂风大作，暴雨如注。林建利冒雨在现场指挥，哪根绳子松了，舰艇位置是否摆正了，他都一一查看，连续工作三天三夜，确保不留任何隐患。

    吊装导弹、销毁弹药，人称是在“刀尖上行走”。林建利指挥吊装导弹300多枚次、销毁弹药20000余件，无一起安全事故。有人问他安全的“秘诀”，林建利笑着说：“就是容不得半点马虎。”他制定的《某型导弹快艇装备管理规章制度》、《装备使用规章制度》，在海军推广。

    致力修补一块块“短板”

    林建利认为，单一的装备保障模式已无法满足战场需求，必须建立“大装备”保障体系，让受损舰艇尽快恢复二次战斗力。为此，他到院校、厂家详细调研论证，制定了《船坞建设整体规划》，按照战时装备保障需要，提出对浮动船坞实施模块化、平台化、快捷化的升级改造。

    某型导护艇与猎潜艇体积较大，容易出现艇体和船坞碰撞。林建利凭着自己多年担任军事指挥员的经验，对各艇长手把手的传授舰艇进坞操纵方法，并组织艇长进行进坞前训练。他还组织人员制定《舰艇进坞部署规程》、《舰艇战时抢修部署规程》等规章制度，定期组织官兵进行演练，把海上抢修纳入科学化、制度化轨道。影响部队战斗力二次生成的一块块“短板”，就这样被林建利逐个拿下。

    “老把式”转型为“新驭手”

    未来战争不可能带着大批专家出海打仗，林建利决心培养一支“装备能操作、科研能攻关、平时能自修、战时能抢修”的技术骨干队伍。他借鉴军械系统“跨专业、跨编制、跨弹种”的经验做法，开展一专多能训练，根据官兵相近专业和兴趣，为每名官兵选定多个学习专业，实施交叉培训、岗位互换、综合培养，催生了一大批熟悉本专业、通晓多专业的装备保障人才。目前支队61%的官兵掌握两门以上专业，并获得专业等级证书；有43％的官兵会维修4种以上特装或其他装备。3年多来，支队装备部举办各类装备培训班49期，培训骨干5100多人次，一大批“老把式”全部转型为“新驭手”。

    在林建利的努力下，该支队新装备自修率提高到45％以上，没有出现过一起误操作和装备事故险情；多名官兵在海军水面舰艇艇员维修技能竞赛中获得第一、第二名的好成绩，连续两年在海军军械业务比武中夺得团体第一；多功能损管训练模拟器等12项成果被上级推广，涌现出朱建超、王华顺、潭业涛等一大批“专家型”装备保障人才。