在我国，有这样一所军事大学，它取得一系列军民融合式发展成果——
数以十万计的军地通用人才，从那里走出；
以“银河”、“天河”超级计算机为代表的一大批科技创新成果，从那里诞生；
以“科大佳园模式”为代表的一系列现代后勤改革成果，在那里形成。
这所大学，就是位于湘江之畔的国防科学技术大学。
超前谋划发展“路线图”
如何走军民融合式发展道路，国防科大人进行了不懈探索。
早在上世纪80年代，国防科大承担某国家级重大课题攻关任务。这个课题研究涉及光电、机械等多个学科领域，要求多个专业研究人员参与。面对人少任务重的矛盾，校党委充分吸纳社会优秀人才，凝聚成军民结合的科研团队，出色完成任务，成果获国家科技进步一等奖。
国防科大于2007年成功研制出新一代巨型计算机后，胡锦涛总书记作出重要批示，勉励学校为推进科技强军战略、建设创新型国家作出新的更大贡献。
总书记的关怀鼓励给予科大人莫大鼓舞。2011年12月，校党委集思广益，确立“融入体系、自主创新、发挥优势、促进转化、积极稳妥、军地双赢”的原则，作出“走出一条产学研相结合的武器装备和国防科技创新发展路子，资源互用、优势互补、相互支撑、协调并进的军民融合式人才培养路子，依托市场、开放高效的社会化保障路子”战略部署。
国防科大政委王建伟说：“校党委把深入推进军民融合式发展作为加快转变办学能力生成模式的重要途径，作为提高学校人才培养质量、科技创新能力和科学管理水平的重要手段，不仅走出了一条为富国强军作贡献之路，也走出了一条加速创建我军特色世界一流大学历史进程的兴校之路。”
用世界眼光开放办学
依托“国家建设高水平大学公派研究生项目”平台，科大人在牛津、剑桥、哈佛等一批海外名校建立了留学基地，400多名研究生走向世界，赴英、法、澳等24个国家攻读博士学位或联合培养博士研究生。
通过赴欧洲、北美等一流高校开展招聘活动，与国内“985工程”高校建立稳定的人才引进基地等措施，国防科大引进了13名院士、9名国际知名学者担任学校特聘教授，从清华大学、浙江大学引进25名优秀博士毕业生补充教员队伍，从香港中文大学、北京大学、北京师范大学等知名高校引入428名高学历文职人员承担部分基础教学任务。
通过拓宽与地方联合办学渠道，科大人建立了湘潭江麓机械科技有限公司等6个高水平工程实践教育中心和工程实践教学基地，以及三一重工、中联重科等14个社会实践基地；还与德国、白俄罗斯、埃及等11个国家建立了稳定的军事互访机制。
2000年至2009年，应国家有关部委、国防工业部门和湖南省要求，国防科大为国防工业部门和地方培养急需专业人才5000余人。
一种资源投入产生两种效益
2012年4月23日，国家超级计算天津中心与欧盟多国召开会议，正式启动基于“天河一号”的中欧超级计算战略合作项目，这标志着由科大人研制的“天河一号”超级计算机系统推广应用向国际化迈出重要步伐。
目前，国家超级计算天津中心已为330多家重点用户提供超级计算服务，广泛应用于石油勘探、高端装备研制、生物医药、动漫设计、新能源、新材料、工程设计与仿真分析、气象预报、遥感数据处理、金融风险分析等领域，支撑我国取得一批具有国际先进水平的创新成果，带动高科技服务产业和高端信息产业发展。
“天河一号”总设计师、国防科大校长杨学军院士说：“‘天河一号’研制与应用的高速度与高效益启示我们，只有积极融入国家创新体系，走军民融合式发展路子，国防科技创新才能更好服务经济社会发展，经济社会繁荣才能更好助推国防科技创新。”
2001年，无人驾驶技术研究团队与一汽集团合作开发无人驾驶轿车，仅用两年时间就研制出我国首台高速无人驾驶轿车，在高速公路上跑出时速170公里的速度。2011年7月14日，他们为国产红旗HQ3轿车专门研发的自主驾驶系统，首次完成从长沙到武汉286公里的高速全程无人驾驶实验。
一种资源投入产生两种效益，“兼容型”、“双赢式”发展道路成为国防科大人的共识。
“用市场的钱，盖自己的房”
走进国防科大校园，山水林木相映成辉，现代化办公教学实验大楼鳞次栉比，电子显示屏比比皆是，文化长廊曲径通幽，处处让人感受到一流军校的浓郁气息。
学校面貌发生的巨大变化，得益于后勤保障方式的改变。
在后勤保障社会化过程中，国防科大人一边探索，一边实践。2000年，他们从长沙市一次性取得598亩土地使用权，并运用市场机制建设经济适用房。建房过程中，他们创造性地采取“用市场的钱，盖自己的房”的办法，建成集经济适用房、小学、幼儿园、活动中心等于一体的科大佳园小区。
国防科大还招标引进地方物业管理公司，以租赁承包方式引进大型连锁超市，协调公交公司增设两条拥军公交线路，建立储蓄、邮政、文印、票务等服务中心……一系列务实举措，极大地改善了官兵学习、工作、生活条件。
本报记者 陈劲松 本报通讯员 王 平 李 治
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