实现竞争性选拔干部资源效益最大化

    本报讯(记者李可)作为干部人事制度改革的创新举措,近年来安徽省无为县在推进竞争性选拔干部工作中,加强对“入围未入选”干部后续跟踪管理,通过二次储备、二次孵化、二次检验,提高竞争性选拔干部的整体效益。两年来,有11名落选干部被抽调参与全县中心工作,3名挂职镇长助理,4名被调动到重要岗位工作。

    择优建库“二次储备”。对近年来参加竞争性选拔考试成绩较好、但未最终入选的干部进行梳理分析,建立参加竞争性选拔考试干部档案,将落选原因、思想动态、新的培养方向和培养措施、学习工作情况等形成材料进行备案,同时将综合素质好、群众公认度高、具有发展潜力但成熟度不够的干部列入“二次储备”干部人才库,为后备干部梯队建设准备人选。目前,该县已将3次公选中入围但落选的45名干部纳入到人才储备库。

    因人培育“二次孵化”。根据落选干部的工作能力、所学专业、业务水平、文化素养等实际,分别制定学习培训套餐,建立个人自学、集中培训、定期实践、年度考核为一体的干部素质提升及评比机制。年底组织部门结合年度考核,考察了解落选干部工作、学习情况,对综合表现优秀的,由县委组织部、所在单位进行重点培养教育。目前,已有15名落选干部参加了主体班次学习,17名干部参加蹲点调研、考察交流、拓展训练等各类实践活动达31人次,择优选择了25名落选干部作为重点培养对象。

    多岗磨练“二次检验”。对择优选出的重点培养对象有针对性地进行多岗位磨练。对工作经历单一的干部,适时开展轮岗交流,丰富工作经历;对一直在基层工作的干部,选派到县直机关单位挂职或跟班学习;对一直在县直机关工作的干部,采取到基层挂职锻炼,选派参与重点工作、突发事件处置等工作,提高他们处理复杂问题的能力。