“诚信是企业家成功的第一要素”

    近3个月以来,新加坡证交所的一只股票因上涨300%而备受瞩目。创造和上演这个奇迹的是缅甸杰出华商潘继泽先生恒泽集团旗下的祐玛战略控股有限公司。这是缅甸第一家,也是目前唯一一家在缅甸国外上市的公司。当问到身为庞大商业帝国掌门人最重要的成功秘诀时,潘继泽先生脱口而出“诚信”二字。他说,诚信说起来容易,但有时候很难做到,因为坚持诚信就要付出一定代价。打个比方,先前口头承诺卖给别人一个楼盘,双方没有签合同,但几天后这个楼的市值涨了,以之前价格出售难免会少挣点。“在面临类似的利益冲突时,我会选择宁肯损失一些眼前实际利益,也要兑现自己的承诺,哪怕是口头承诺。如此才能长久在商圈中赢得好的口碑。诚信可谓企业家长期成功的第一要素!”

    除了诚信,潘先生的另外一个显著特点就是敢于用人、善于用人。尽管身处多年来较为封闭的缅甸,但恒泽集团最多时候曾雇佣过16个国家的员工。恒泽集团也被一位外交官评价为缅甸首家实现国际化并建立了较为完善现代企业制度的本土企业。在缅甸民众看来,能在恒泽集团旗下的任何一家公司工作都是很自豪的事情。

    作为集团的总掌舵人,潘继泽每年都会在一年一度的两千人股东大会上用缅、中、英三种语言侃侃而谈,汇报公司业绩并接受质询,也为媒体提供唯一一次采访机会。除了每天5个多小时的睡眠,他每天的工作都排得满满的。“我日常工作的最主要内容就是和32个子公司40多位经理面对面‘聊天’”,潘先生幽默地说道。

    其实,被“聊天”的经理们,必须带着各自公司的新问题和解决问题的具体方案,如果超过两次达不到这两点,就可能被符合标准的人取而代之。在“聊天”的过程里,潘总除了提出一些建议,更多的是让经理们面对问题自己做决定,他再做些补充。他说,东方人包括中国人有一个优良传统,那就是忠诚。老板对员工充分信任,员工忠诚于老板,这样形成良好的互动,公司才会形成一个良好的氛围。潘先生风趣地说,“我公司的口号就是‘给你一个舞台,尽情跳吧’”。

    尽管企业越做越大,但潘继泽从来没有忘记回馈社会。在他看来,履行企业社会责任不是空话,而是实打实的责任和义务。2008年5月2日,缅甸遭遇500年罕见的风灾。身在香港的潘先生闻讯马上赶回缅甸,第一时间召集下属公司所有一把手放下手中工作,会同由公司员工组成的1000名志愿者,开赴受灾严重的农村地区,苦干一个月。潘继泽的救灾团队受到缅甸政府和联合国的认可,充当了联合国和其他援助缅国际组织与缅甸政府之间的桥梁,做了大量接收援助、分发物资的工作。当地村民因此跨越式地过上了有自来水和电的生活。

    潘继泽先生祖籍广东,生在缅甸,1965年随父母回到北京上学,作为“老三届”还插队到云南农村。谈到中国,潘继泽饱含深情。他说,4年的农村生活磨练了体魄和意志,更使自己养成了勤俭简朴的作风。身为亿元资产上市公司的董事长,潘继泽出差很少带助理,开会自己写报告。记者2009年受邀与潘先生及其志愿者团队一起乘船赴灾区一周年回访,几个小时的行程,年逾花甲的潘董事长累了就往船帮上一靠,饿了嚼几口面包就矿泉水,毫不矫情,令人敬佩。

    作为广东省侨联委员和大连市海外政协委员,潘继泽对祖国改革开放30多年的变化和成就赞不绝口。中国始终对他有着很强的吸引力。2005年之后,集团的业务重心甚至一度转移到了国内。潘先生也谈到当前缅甸日新月异的变化以及其中蕴含的商机,他希望中缅之间的投资和经贸往来越来越顺畅,使两国人民多多受惠。

    (本报仰光2月6日电     本报驻仰光记者 李志强 汤先营)