企业文化的“徐工现象”

    这是一个神奇的国有重型企业:四亿资产起步,如今翻了近千倍,利税高达50亿元以上,22年来始终位居中国工程机械行业第一位。2010年营业收入660亿元,居世界工程机械七强,产品远销130多个国家和地区。这就是徐工集团。

    目前,徐工集团的发展势头愈发猛烈。该集团董事长、党委书记王民告诉记者,徐工计划在2012年实现营业收入超1000亿元;2015年实现营业收入3000亿元,进入全球工程机械制造商前三强。

    一个地方国企,何以能面对国内4万多家企业的激烈竞争和海外卡特彼勒等洋巨头的挑战,昂首阔步迈进世界民族企业之林?

    徐工集团成立于1989年3月。成立之初,规模仅3.8亿元的徐工,发展并不景气。其旗下的“当家花旦”重型机械厂已连续六年亏损,职工几年领不到工资,甚至已经被列入政府破产议程。

    1999年,走马上任的王民带着新班子进行了大刀阔斧的改革。其中对房子、车子、小金库等“七项专项治理”最得人心。再加上对人事进行调整和改革,一大批年富力强的年轻人走上来,徐工开始走向兴盛。

    “在我看来,只有生产一流产品,才能获得尊重。”这是王民内心的真实想法。正是这种“担大任、行大道、成大器”的企业文化理念让徐工人心中的愿景越来越广阔,由过去想着如何把企业做大做强,变为现在要成为“全球著名、极具国际竞争力、国人为之骄傲的世界顶级企业。”王民对此解释说,“在未来的发展中,徐工不仅要保持国内工程机械行业的领先地位,更必须找准与世界一流企业的差距,在文化、品牌、技术、渠道等方面持续构建极具国际竞争力的全球化运营框架。”

    “导师带徒”的形式在徐工已坚持了近10年,企业内部共结成694对师徒对子,使一些拥有技术绝招的技师把绝招传下来。2009年以来,徐工投入的培训经费共3299万元,占工资总额的比例为2.5%,开展了788项专业技能培训,共52165人次参加了培训,平均每个技能工人一年参加培训五次以上。

    如今,徐工的“劳模创新工作室”由五年前的1个发展到20个。“毕可顺劳模创新工作室”改造新型车床控制技术,一年为企业节资100多万元,创新的2000型焊接机年节约加工费380万元。

    真正优秀的企业文化是蕴含于企业员工心里、脑里的品位和境界,一旦形成就会牢牢构筑成企业的灵魂。

    徐工集团工会负责人告诉记者,徐工每年都会对所有的员工进行问卷调查。五年来,职工反映的涉及切身利益的问题125条,解决率达到95.7%;收集职工关于企业建设发展的合理化意见建议213条,实施率达到了93%。（本报记者 郑晋鸣 本报通讯员 陆金玉）