“末端成本控制就是好！”

    五年,节约各类消耗型开支数千万元!

    “节约钱的数量是很惊人,但你们厉行节约的新理念更值得赞扬,更值得推广!”前不久,上级工作组到第四军医大学口腔医院检查时这样说。

    “部长,这是我们科腾出来两间房子的钥匙。”2009年4月12日,齿槽外科主任胡开进主动腾出两间房子的同时,还给院务部王锦伟部长说,他已与牙周科主任王勤涛商量过,共用此前齿槽科单用的、面积较大的候诊室。

    以前逼着腾都不肯腾,如今主动腾了。看到这一变化,王锦伟感慨:还是“末端成本控制”这个法子好。

    2008年底,经充分论证,第四军医大学口腔医院在全院推行“末端成本控制”,即把房屋设备、材料物资、水电气暖等各类消耗全部纳入成本核算,然后将成本分解到每个科室,每个人。举措执行后,业务科室便出现了主动退让闲置房屋,主动共享仪器设备,主动跟踪材料价格的“意外现象”。

    “‘末端成本控制’举措运行当年,医院消耗型支出就比上一年减少了24%,节约经费130万元。”说起这一举措的收获,政委王利民认为最大的收获并非为医院省下多少钱,“最关键是它让每个科室,每个人都增强了成本意识和效益观念”。

    王政委此话不虚。前不久,医院花上百万元购买了一台数字口腔检查仪供综合科使用。科主任陈永进随后在医院科室主任会议上宣布:“医院把数字口腔检查仪放在我们科室,但哪个科室需要用的时候尽管来,我们只收取最基本的使用费和消耗费。”

    过去医院对各个科室收电费时是按照所占面积均摊,每月用多用少,月底收费都是一样的。结果,长明灯、各类大功率电器常开的现象到处都是。

    为改变这种收费与实际用电量无关的“大锅饭”现象,真正做到精确计量,精确计费,他们对全医院的用电系统进行改造,为全院所有用电场所加装了集中器、扩展器和载波电表。与此同时,他们还在门诊楼、住院部、实验室等大型场所和用电大户建立了电力智控系统。“哪个地方有长明灯,或者光亮程度超过了标准,系统会自动关闭电源。”在电力智控系统控制室,值班员惠建国说,电力智控系统,每年给医院节约19万度电!

    “新技术,新材料,是实现节约的利器。”谈起建设节约型军营,该院院长赵铱民说:“工欲善其事,必先利其器。技术是措施落实的基础,先进的节能技术,可使能源管理实现从粗放化到精细化的跨越。”

    那年初,该医院药剂楼即将完工,看着院领导选用的墙外材料价格有点贵,房助理给赵铱民建议,能不能换成便宜些的材料,这样能节约一笔经费。听了这话,赵铱民没有吭声,而是跟房助理算了一笔账。“新材料是贵了些,但两年节约的电费和取暖费,就相当于所有的老材料费。何况,它的使用寿命是老材料的3倍。”账刚算完,房助理便恍然地说:“新材料看上去是贵了些,其实是最大的节约。”

    2007年底,当医院决定把门诊楼的中央空调管理工作“花重金”委托给地方一家知名公司时,一些人嘴里蹦出两个字:浪费!

    见有人不解,医院领导在一次大会上对大家解释说,中央空调价格昂贵,技术含量高,对维护保养有很高要求,只有交给懂技术、懂管理的专业人员去管,才能降低能耗,延长使用寿命。

    半年过后,事实证明了医院决策的正确性。门诊楼的中央空调委托地方公司管理后大家发现,仅这段时间节约的水电费,就完全够支付委托费。“专业设备还得让懂专业的人来用来管,这样才能避免‘好心浪费’和‘无意识浪费’。”对此,赵铱民说。

    被褥洗涤是医院的一项操心活。2008年初,他们主动掏腰包,将被褥洗涤这项对消毒要求很高的工作交给了地方一家洗涤公司。从此,该院的被褥消毒质量在上级卫生部门的检查中合格。同年7月,该院将医疗垃圾处理这项对专业要求很高的工作主动交给陕西省医疗垃圾处理中心,将废物处理纳入国家环保体系,尽管每年要为此支出7万元,但医院领导说:“我们从此没了用工费、水电费、设备维修消耗费、质量检测费,到头来其实是节约了。”

    本报通讯员 苏玉军 杨 峰