“牛”政委扛大旗

    “牛”政委不姓“牛”,姓许,名长有。这位脸庞黝黑的中年汉子不善言谈,担任武警福建省三明市森林支队政委,入伍25年,“无须扬鞭自奋蹄”。在庆祝建党90周年之际,作为全国武警的唯一代表,许长有荣膺“全军优秀党务工作者”称号。

    姓许的如何姓了“牛”

    2007年年底,一纸命令,让许长有牵头筹建一支森林支队。

    上无片瓦、下无寸土。要在“寸土寸金”的福建三明市选个落脚的地方,谈何容易!筚路蓝缕,许长有和筹备组几位领导换上胶鞋,背上挎包,带上水壶,揣着地图,顶风冒雨爬高山下陡坡,勘查两个多月,预选地块20个。又经过200多次“交涉”,4块营建用地终于落实。

    然而土地征迁矛盾又接踵而至。别的不说,172座坟茔迁移就是“一大难”!此地百姓信奉祖坟风水,宁拆十幢房,不迁一座坟——坏了家族风水,衰了家族生意,任谁都要拼命。没人敢去做工作,许长有上。他以晚辈身份,一家一家登门拜访,讲道理,说法规,唠补偿。群众被许长有的真诚所感化,自觉配合迁墓。

    营建点上空有两条高压线影响建设,一条是三明市的供电线,一条是南昌铁路局的供电线,都是谁也啃不动的“硬骨头”。许长有带人四上福州、三赴南昌,找相关部门反复协商,终于赢得理解和支持,还把1600万元的高价施工费降到350万元。

    营建要挖掉近60万方土石,需花费1300多万元。还是许长有和战友,不厌其烦地与施工队讨价还价,最后以每方4元的极低价承包,节约建设资金近1100万元。许长有还自担风险,提前预订钢材和水泥。仅此一项,又省下建设资金600余万元。

    三明支队因此成为武警森林部队新组建单位中征地、开工、竣工和搬迁入住最早、经费又不超支的部队,还节约建设资金近3000万元。

    谈及此,三明支队官兵个个佩服:“牛!多难的事,都难不倒咱政委!政委不该姓许,该姓‘牛’呵!”

    百姓面前的“孺子牛”

    入伍以来,许长有先后照顾过10多位孤寡老人,帮助11名失学儿童重新步入学校大门。

    老百姓遇难遭灾,水里火里,冲在最前面的,一定是许长有。

    福建省森林覆盖率63.1%,居全国之首,森林防护形势非常严峻。许长有“走马上任”后的第一件事,就是锻造一支“钢铁拳头”。他带着机关人员走访地方林业部门,编纂《东南林区灭火战法研究》等理论书籍,有效地提高了部队战斗力。

    2009年2月,三明市沙县发生特大森林火灾。火线几百米外就是驻地群众的屋舍.人民群众危在旦夕!在人员严重缺编、装备尚未配齐、联合作战困难重重的情况下,许长有二话不说,率领部队紧急奔赴火场一线,打火头,攻险段,矛头所向,烟熄火灭。他们连续奋战3昼夜,转战6个火场,行程达1000多公里,完成“死守鹰厦线”、“力保高砂镇”、“重兵战阳溪”、“鏖战涌溪村”、“夜战官蟹岭”等战斗任务。这几场恶仗,是许长有和他的部队第一次“亮剑”。“剑”一亮,就杀出血性,打出声望,这支“羽翼未丰”的部队,从此在福建声名鹊起。如今,“森林铁军”已经成为支队在驻地的“代名词”。

    福建濒临大海,每年都要遭受台风水灾等灾害袭击。支队在驻地群众中“诺亚方舟”的称号,也由此而来。

    2010年6月18日,福建遭遇史上罕见的特大暴雨袭击,水库溃坝,土石塌方,民房被埋。在危急关头,许长有率领官兵第一时间赶到灾情最严重的村庄,扛砂袋、堵决口,始终战斗在第一线,率领官兵排除34处重大险情,救出被泥石流掩埋的11名群众,解救被洪水围困的群众2418人,转移疏散群众23680人。洪水过后,驻地群众给部队送来锦旗,上书“敢立波峰斩洪魔,守护百姓安与宁”14个镶金大字。在热烈的掌声中,福建省委书记孙春兰亲手把一枚闪亮的金质奖章,佩挂在“抗洪抢险十大功臣”许长有的胸前。

    3年来,许长有率领他的部队,80余次担负抢险救灾任务,扑灭森林火灾90余起,植树20多万棵,新增绿地600多亩,以“孺子牛”精神,谱写了一曲又一曲忠诚卫士之歌。

    官兵身边的“老黄牛”

    组建之初,支队没有财务账户,不发工资,大伙随身带来的钱都垫进去作了筹备经费。眼看就要“弹尽粮绝”,许长有心急如焚,说服妻子拿出家里准备购房的10万元钱,解了燃眉之急。

    许长有入伍后,没有回老家陪父母度过一个春节。在他的心中,只有官兵。2008年初,福建地区发生百年一遇的冰冻雨雪灾害,几位来自北方的筹备组成员适应不了南方的湿冷天气。许长有打电话回到浙江老家,请年近80岁的母亲用自家地里种的棉花,给每人缝制了一床10斤重的大棉被寄来御寒。

    新组建的三明市森林支队,生活设施简陋,洗澡难、喝水难、看病难、取暖难、如厕难。每一“难”都挂在许长有心头,寝食难安。他和支队“一班人”,千方百计筹来500多万元,全部用于改善官兵生活和办公条件,而对自己近乎严苛,出门办事,常常在地摊吃一碗面条对付了事。

    新组建部队,很多干部的家属户口来不及迁移,子女入学难,家属就业难。许长有找市委市政府领导协调20余次,帮助16名干部子女全部安排进驻地最好的学校和托儿所就读。许长有还3次把安置妻子的指标让给其他干部家属,帮助14名随军家属成功就业。至今,他妻子的工作关系还在外地。他没有接送过一次女儿,年幼的女儿生气地管他叫“武警叔叔”。许长有很内疚:“我何尝不惦念家里!但部队这个‘大家’建不好,我在‘小家’里也呆不住。”

    一股子“牛劲”不踩空

    许长有做人做事,一步一个脚印,从不踩空。

    面对诱惑,他有“牛”的定力。

    营建工程招标、大项经费开支等,许长有和党委“一班人”坚持从源头上抓预防,组织制定工程招标、经费使用等10余项规定和办法,全程“阳光操作”、公开透明。2008年,一位老朋友找他帮忙承包工程,许长有没有答应。送走朋友后,他发现抽屉里多了一个信封,里面放了5万元现金和一张银行卡,许长有立即赶到朋友家,退还礼金和银行卡,弄得朋友很不高兴,当面数落他“不够意思”。许长有笑着说,我对你“够意思”,对组织和官兵就“不够意思”了。

    选人用人,许长有宣布:“下级给领导最好的礼物是干好工作,上级给下级最好的礼物是公平公正。”2010年,支队有个选送调学指标,两位曾经培养过他的老领导,分别给他打电话,推荐一名干部。在人情和党性面前,许长有坚定地选择了后者,按照民主推荐、组织考核、党委集体把关的程序,遴选了另一名更优秀的干部。

    这些年,支队选送23名干部调学、1名士官保送入学、120名技术学兵、19名战士考学,调配110名干部,选改150多名士官,均做到公开、公平、公正、公信,官兵们心悦诚服。

    面对工作,许长有更有股子“干就干出个好样来”的“牛劲”。

    17岁那年一入伍,许长有就递交了入党申请书。当战士,他是优秀义务兵,多次立功受奖;在军校学习,考核次次“优秀”,被评为优秀学员,两次立功;当排长,所带排被评为“先进排”;任指导员、教导员,所在单位被评为“基层建设先进单位”;担任支队政委后,将一个组建刚刚3年的单位带成“先进党委”和“基层建设先进支队”。入伍25年,许长有走过11个工作岗位,全部被评优记功;所带的7个集体,全部被评为先进集体。

    编后

    一面明亮的镜子

    编完《“牛”政委扛大旗》一稿,意犹未尽。在部队,许长有无疑是个优秀干部,但对他的家庭来说,许长有确实是个不那么称职的儿子、丈夫和父亲。其实,许长有作出的牺牲,远不止此。从筹建支队以来,许长有没有休过一天假,没有接送过一次女儿。“我何尝不惦念家里!但部队这个‘大家’建不好,我在‘小家’里也呆不住。”许长有的内疚溢满高尚。

    胡锦涛总书记在“七一”讲话中,对每个党员语重心长地强调,要防止“四大危险”:精神懈怠的危险,能力不足的危险,脱离群众的危险,消极腐败的危险。如何防止?许长有是一面明亮的镜子,值得大家都对着,认真照一照。

    (本报通讯员 温常青 吴 超 孙彦龙）