《吴仁宝箴言》选载四

    一村两制

    我们华西提倡“一村两制”，村民既可以搞集体，也可以从事个体。但不允许干部搞“一家两制”。如果搞了“一家两制”，丈夫在集体企业里当领导，妻子在个体饭店里当老板，那么，丈夫企业里来的客人，统统到老婆的饭店里去吃，吃一百付一千，甚至不吃也要付钱，集体的“肥水”就不声不响地流进个人的“田”；父亲在厂里搞供销，儿子却搞个体加工，父亲联系到好的业务，很可能给儿子做，结果是“富了和尚穷了庙”。这不仅仅是集体资产的流失，更重要的是把集体主义思想也流失了。不搞“一家两制”，更不搞“一人两制”，从运行机制上很好地防止了假公济私行为的发生。华西的“一村两制”体现了华西人对集体经济的坚定信念，同时是坚持走集体经济道路的内在机制。

    接班人

    华西培养接班人是培养群体，不培养个人。谁都可以当接班人，但有一个标准，他要有三个力：组织能力、发展能力、控制能力。

    四要素

    搞好村，目标是方向，精神是力量，班子要建强，班长要过硬。

    积极性

    如何把老百姓积极性调动起来，关键要真正做到共建共享。如果你对老百姓只让他建，没有享，那就没有积极性。真正的积极性，一是要教育调动，二是党的方针政策调动，三是干部要以身作则，要做出好样子。实事求是地说，只要为老百姓服务，为老百姓着想，你就越想越有办法；如果你不为老百姓着想，那我看你离老百姓就远了。

    规矩

    一个村要经济发展，一定要凝聚人心，一定要有一个严格的制度，如果没有制度就不成方圆。有人说农村要什么制度不制度？我说，如果没有制度，没有人管了，有本事的就都出去了：大本事到国外了，中本事到城里了，没有本事的在社会上游荡了。我们华西没有这样，为什么？就是我们有好的制度、好的班子和好的机制。华西的制度非常多的，你可以自己选择。比如一年给你2万元工资，社会上也就2万，但是因为你是华西人，华西给你3万块钱参股奖励你，这个3万块钱是给你的硬牌牌（股权证），每年给你分红，如果你长期在华西不走，一直分下去，这是你的，如果要走你就走，不限制你，但你的硬牌牌（指股权证）是要收回的。这个是激励和制约，激励他认真工作不违法，限制他不违法，这样的道理，实践下来是非常有用的。

    大华西

    作为华西来说，从改革开放到现在，我们华西变大了。我们原来是0.96平方公里，现在已经超过35平方公里了，已经比澳门大了；就人口来说，我们原来是1000多人，现在到了35000多人了。当然，作为华西村来说是大了，但同镇、县比还是小。现在的华西，山南是钱庄，山北是粮仓，中间是天堂。我们的设想还要大，但最关键的是，经济上要搞大，而且要做优。

    长期行为

    有个书记问我，吴书记，你这里为什么搞得这么好？我们为什么搞不好？我问他，你当几年书记了？他说，我当了三年了。我笑着说，你当了三年就想好，如果你同我一样当48年，你一定会比我还好。所以农村的干部，要长期来做，是长期行为。