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老东方在改革舞台上华丽转身
刚刚过去的2010年,是中国东方演艺集团有限公司的改革之年、转变之年。在2011年初春时节的东方演艺集团,已经形成了以东方歌舞团、中国歌舞团、东方民乐团、东方流行乐团等艺术表演团体和舞美中心、培训中心、演出公司、音像出版公司等子公司为主体的集团化、规模化经营体系;集团已完成身份转换、人员安置和机制转换,各项工作取得长足发展,演出收入、演出场次及演职员工收入明显提高,转企改制给东方演艺集团注入了强劲发展活力和市场竞争力。
去年,新成立的中国东方演艺集团便迎来了转企改制后走向市场的大练兵和大收获。这一年,上海世博会成了东方演艺集团亮出改革成果、走向市场和观众的辉煌舞台,东方歌舞团和中国歌舞团在世博会共演出261场,超过150万人次的观众观看了演出。特别是在世博会开幕式、中国国家馆日等重大庆典活动中的演出,好评如潮。
在世博会文化大比武场上,东方演艺集团以平均每天两场的密集演出,在浦江两岸将集团品牌和艺术精品,淋漓尽致地展现在参观世博会的中外嘉宾和观众面前。从最初的每场千人到场场爆满,东方演艺集团的精彩演出赢得了世界各国观众的关注和欢迎,成为世博园区最耀眼的文化风景。场外排队等待入场的观众摩肩接踵,场内气氛热烈,掌声雷动,东方演艺集团的驻场演出成为世博会最炙手可热的活动之一。
回忆这些勇闯市场、面向观众的改革举措和可喜成果时,东方演艺集团董事长顾欣感触颇深地说,东方演艺集团转企改制以来,坚决贯彻落实党中央、国务院以及文化部关于文化体制改革的各项指示精神,用深度的探索树立改革的标杆,用发展的实绩破解改革的迷思,闯出了一条文化体制改革创新之路。
新东方用精品创造新东方品牌
东方演艺集团改革之初,舆论纷纷,其中也不乏质疑。面对改革难题,东方演艺集团迎难而上,坚持不留壳、不借壳、不造新壳,用自身的不懈努力和勇于探索去面对难题和解答难题,一步到位、一次性解决体制的根本问题,实行整体转企改制,全员身份置换。仅仅几个月便顺利完成了转企改制的各项任务和措施。2010年4月30日,东方演艺集团彻底去掉了事业编制,492位演职员工全部签订了劳动合同。
东方演艺集团组建后不到三个月时间,根据市场细分原则新构建的四个院团便相继推出了四台大型晚会,2010年8月在国家艺术院团优秀剧目展演中集体亮相,这样的创作密度在改制前是难以想象的,充分展示了新体制、新活力、新成果。大型歌舞晚会《爱的伊甸园》得到了中央领导和观众的赞誉和肯定。《秘境之旅》荣获国家艺术院团优秀剧目展演“演出奖”。
东方民乐团和东方流行乐团克服设备和人员方面的种种困难,以改革魄力和创新勇气推出的《东方世纪行》和《乐起东方五洲情》两台全新特色的晚会,令人耳目一新,印象深刻。在随后举行的东方演艺集团首届演出洽谈会上,各方购买集团演出的意向性签约达到3000多万元。各院团也通过细分市场占领了各自的阵地。
品牌和创新成为东方演艺集团改革中高扬的旗帜,舞剧《马可波罗》是东方演艺集团创新的一个生动缩影,该剧首轮演出便创造了300多万元的票房收益。
改革在双丰收中迎来春暖花开
顾欣在回顾刚刚走过的改革之年、创新之年时,对东方演艺集团的员工们说了两句话:“我们办成了一系列大事,办好了一系列喜事,办妥了一系列难事。”“改革让中国东方演艺集团迸发出了难以想象的活力、实力、竞争力。”
同时,顾欣给员工们算了一笔账:2010年,东方演艺集团总收入超过1.7亿元,同比增加5000多万元,其中,财政拨款4198.3万元,同比减少2411.8万元,但演出收入、经营收入分别达到7457.6万元、1582.5万元,同比分别增加3233万元和318.5万元;2010年各类演出400场,比2009年增加285场;2010年度工资总额达到7127万元,人均工资13.4万元,是上一年度的近三倍。
东方演艺集团不仅在首都舞台、世博园区赢得了众多观众的狂热喝彩,同时,还带着一台又一台艺术晚会走进大学高校,相继以最佳演出阵容深入到青岛理工大学、中国海洋大学、中国民航大学等数十所高校演出,在提升大学生文化艺术品位的同时,也培育了潜在市场,在高校拥有了新的观众群体。
今年新年伊始,东方演艺集团的《秘境之旅》亮相宝岛台湾,以百人阵容在台湾大学体育馆举行了台湾之旅的首演,精彩绝妙的演出、美轮美奂的场景令台湾观众惊叹不已,纷纷盛赞《秘境之旅》气势恢弘,宛如冒险电影,观看这部舞台剧比看电影大片《阿凡达》更震撼、更过瘾。
一年多来,转企改制后的东方演艺集团在产业发展模式上,精心主打了发展方式转变、产业结构转型、体制机制转轨的“转变”牌,精心实施着重大文化产业项目带动战略,与多家机构达成了合作开发文化产业经营项目的意向性协议,并不断地培育着新的文化业态和经营实体,由原来单一的票房经营逐渐走向融经营舞台、音像出版、艺术教育、休闲娱乐、电影电视等各种新业态为一体的立体化的产业发展模式。
本报记者 谌 强
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