变“派活干”为“抢活干”

    本报讯(通讯员 杜洪明 记者 耿建扩)在创先争优活动中,河北廊坊市委研究室通过创新绩效考核机制,将考核引入到日常工作中,实现了干部绩效考核的定量化、标准化、常态化,极大地调动了大家的积极性和创造力,取得了显著的工作成效。

    廊坊市委副秘书长、研究室主任任会君向记者介绍说,该室的绩效考核制度主要从三个方面切入:一是科学设置考核指标,具体分为工作量、领导评价、出勤三大类,并确定了相应的指标权重和绩效标准;二是严格进行考核评价,考核周期分为月考、季考和年考,年底依据每个人的月考核排名计算年度综合排名;三是刚性运用考核结果,干部提职、外派学习考察、荣誉授予、福利分配等,都将考核结果作为关键依据。

    绩效考核制度实施以来,研究室人员没变,工作质量却出现了明显变化,“派活干”变成了“抢活干”。如今,研究室全部实行了工作招标制,起草文稿由过去的领导指派,变成了副主任领办,不分科室,自愿报名参加。月计算完成工作量较少的人员,普遍感到了工作的紧迫感。综合科科长吕晓将说:“过去是等着领导来派活,现在是积极向领导要任务,竞标时申诉理由抢任务。”

    在机关,写文的只管写文,办事的只管办事,似乎已成“定式”。为改变这一局面,廊坊市委研究室在采取招投标工作机制的同时,将《重要观点》、《重要信息》和《廊研通讯》3个内部刊物改为各科室轮流组稿编印,为每个人的全面发展提供平台。新制度的实施,为综合科的李芳芳找到了发挥潜能的舞台。去年以来,她已参与撰写重要文稿90篇,独立完成30余篇,被树为“廊坊市巾帼建功标兵”。

    研究室把考核结果的公平应用放在重要位置,确保绩效优秀者在人事变动、物质利益和精神奖励方面都能得到应有的认可和回报,引导形成健康向上的风气,实现了创先争优活动的常态化。有三名学历、资历都一样的年轻同志,在2009年同一天调入市委研究室。2010年7月,室里空出一个副科级职位,提拔谁、不提拔谁成为全室上下密切关注的问题。有了考核排位,这一难题迎刃而解。综合排名第一的同志被率先提拔,其他两位同志心悦诚服。

    绩效考核机制的建立,有力地推动了机关创先争优活动的深入开展,提振了机关作风,促进了优秀业绩的取得。2010年,廊坊市委研究室开展的《华为为什么落户廊坊》、《用硬作风打造软环境》等一系列重大调研,100%得到省市领导批示并进入决策。