太阳马戏团的启示

    目前，全国各地都在大力发展文化创意产业，投巨资做演艺“精品”，大家都在谈“走向世界”，可真正走进国际演艺市场的大门、立住脚，并不是一件容易的事。我们有必要把眼光投向国际演艺市场中做得最成功的演出团体之一、加拿大最大的演艺产品出口企业——太阳马戏团。他山之石，可以攻玉，太阳马戏团的成功经验可以为我们的演艺产业走向国际市场提供启示。

    太阳马戏团每年都聘用全世界500多名艺术家，带着8台剧目巡演全球130多个城市。此外，在拉斯维加斯的酒店与佛罗里达迪斯尼还有六台定点常态剧目每天上演，早在2002年太阳马戏团的年收入超过10亿美元，太阳马戏团创始人盖伊·拉里伯特以10.31亿美金的身价荣登福布斯全球富豪榜。

    近年来，中国的演艺产品在国际市场上频频亮相，已经取得了令人鼓舞的成绩，但全中国所有文艺演出团体一年的总收入却不及太阳马戏团一年的收入。中国的演艺资源在杂技、舞蹈、音乐、艺术人才上早已进入世界一流水平，已经完全具备了进军主流国际演艺市场的实力。但我们缺乏的是对这些资源的有效整合，如何借助政府的支持及资金的力量，将中国最优秀的演艺资源整合起来，做出代表中国最高水平的品牌演艺产品，是我们中国演艺产业走向国际市场的关键。

    中国的演艺人对于太阳马戏团并不陌生，成立于1984年的太阳马戏团，一开始也不过才有“十几个人七八条枪”，在蹒跚起步时，其启蒙老师是中国的武汉杂技团。所以，太阳马戏团的成功并不是可望而不可及的。

    作为成功的榜样，太阳马戏团为我们进入国际市场提供了理论上与实践上可以学习借鉴的经验，具体表现在以下几个方面：

    首先，加拿大政府的支持给予太阳马戏团在国际市场上起飞的巨大推动力。在太阳马戏团创立的最初两年，政府并未对这个连续两年亏损的杂技团另眼相看，太阳马戏团连在加拿大艺术理事会的资助名单中也未挂上号。但从1986年起改变经营方式后，连年赢利，演出地区遍及全国。1987年成功到美国巡演，声名大振。因此，在1988年，太阳马戏团不仅获得了加拿大艺术理事会的资助，还获得了当时加拿大通讯部长亲自批准颁发的200万加元的特别资助。除了从政府银行得到无息贷款之外，政府对太阳马戏团的最重要的奖励是以1加元的价格将城市消防队的原址卖给太阳马戏团，作为其办公大楼，使太阳马戏团从此有了永久的家。

    在发展文化创意产业的国策指导下，中国政府对优秀的文化产品及文化产品出口企业予以特别的关注和支持。但是与加拿大政府对于太阳马戏团的支持相比，我们认为政府的支持应该落实为更为具体更为实际的鼓励手段与执行措施。

    其次，美国大资本的进入。太阳马戏团在有了一定的品牌名气后，受拉斯维加斯酒店老板Steve Wynn的邀请，在金银岛酒店制作了《神秘》（Mystere）。《神秘》的成功使太阳马戏团具有了世界声誉。此后便有了更大的资本投入太阳马戏团，从而产生了“O”和“KA”这样投资数亿美金的恐龙式的巨型制作。

    巨大的资本支持，使太阳马戏团进入了舞台技术创新的新时代，也使太阳马戏团作品的创意与规模产生了不可复制性。像“O”与“KA”这样的剧目，对于模仿者来说只有望洋兴叹的份儿。

    最后，整合世界最优秀的演艺资源。在太阳马戏团发展初期，正值中国改革开放、苏联解体的大背景。这两个杂技大国为太阳马戏团源源不断地、廉价地输送了世界最顶级的杂技、体操、舞蹈等特殊艺术人才，而这些人才让太阳马戏团以廉价的成本成就了世界最辉煌的演出。太阳马戏团取得了世界声誉后，凭借着充足的资金，而不用太多考虑成本，从世界各地聘请技艺最杰出的演艺人才和获国际金奖的现成节目来组合成其剧目。